MIS, SIS와 OTIS 엘리베이터의 성공적example(사례)
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작성일 22-12-20 09:42
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또한 SIS구축과 동시에 기업구조의 재편성 및 사원 각자의 의식개혁 역시 동시에 수반되어야 SIS는 성공할 수 있다
OTIS사는 이러한 IS 및 SIS논의 과정에서 IS의 …(생략(省略))
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경영학 MIS 과목 project로서 MIS, SIS(책략정보시스템)와 OTIS 엘리베이터의 성공적example(사례) 에 대하여 조사한 보고서입니다.
이러한 SIS는 정보기술(Information Technology)과 경쟁strategy(Competitive Strategy)을 결합하여 정보자원을 strategy적으로 활용함으로써 기업의 경쟁우위(Competitive Advantage)를 확보하고 부가가치를 높이기 위한 새로운 시스템이다.
다. . 즉 SIS가 성공하기 위해서는 단순히 정보시스템 부문에만 모든 책임을 전가하는 것이 아니라, 최고 경영층‧시스템 부문‧실무부서 등 모두가 SIS에 대한 정확한 이해와 공통된 의식을 갖고 임해야 한다.
MIS,SIS(책략정보시스템)와OTIS엘리베이터의성공적example(사례)
많은 도움이 되시리라 믿습니다!
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MIS, SIS와 OTIS 엘리베이터의 성공적example(사례)
1. INTRODUCTION
2. KEY ISSUES
(1) CEO의 리더쉽 및 비젼
(2) IS와 조직과의 접목 및 융화
(3) 외부 고객 needs와 내부 고개 needs의 일치
(4) REPORT FLOW - (그림)
3. SUMMARY
(1) OTIS ELEVATOR의 개요
① OTIS ELEVATOR의 전반
② OTIS ELEVATOR의 제품
③ OTIS ELEVATOR의 기술
(2) ELEVATOR 산업 전반
① ELEVATOR 산업의 규모
② ELEVATOR service(유지/보수) 산업
(3) North American Operations(NAO) 의 개요
① NAO의 조직 체계
② NAO의 정보시스템
(4) OTISLINE의 개요
① OTISLINE은 무엇인가
② Service Management System(SMS)
③ OTISLINE의 도입배경
4. 環境分析
(1) 외부環境分析
<산업경쟁分析 모형; Five Forces Model>
① 기존 경쟁자간의 경쟁
② 잠재적인 진입자
③ 구매자의 교섭력
④ 공급자의 교섭력
⑤ 대체제의 위협
(2) 내부環境分析
① 경영층의 통찰력과 리더쉽 그리고 조직
② 시장 선도자로서의 기술과 브랜드 이미지(신뢰도)
③ 데이터베이스
5. NAO의 경쟁 우위 달성
(1) 경쟁우위 달성 경로 - (그림)
(2) strategy적 자원
(3) OTISLINE의 도입
(4) Value Chain Analysis - (그림)
① Primary Activities
② Secondary Activities
6. 경쟁우위 창출 원리
(1) 최고경영자의 리더쉽, 비전
(2) 조직과 정보시스템의 조화와 융화
(3) 내부 고객과 외부 고객간의 Needs 일치
7. Sustaining Comparative Advantage
경영環境의 급속한 alteration(변화) 와 함께 기업이 요구하는 IS(Information System)의 역할은 크게 바뀌었다. 그러나 이러한 SIS 구축만으로 간단히 경쟁 우위가 확보되는 것은 아닐것이다. 즉 기존의 OA나 FA와 같이 단순히 기업내의 업무를 기계화‧합리화하는 하나의 도구에 불과했던 IS는 제 4단계에 이르러 경쟁사와의 결정적인 경쟁력의 Gap을 만들어 자사의 M/S를 높이기 위한 strategy적인 경영의 도구, 즉 SIS(Strategic Information System)로 발전하였다.
