리더쉽 이론
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작성일 24-05-04 10:46
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피들러는 리더쉽 스타일이 고정적인 것으로 보았습니다. 바뀔 수가 없다고 생각했습니다.
1. 상황 리더쉽 이론(理論)
상황 리더쉽 이론(理論)에는 몇 가지가 있으며 이들은 리더 스타일과 상황을 어떻게 구분하느냐에 따라 약간 다릅니다만 기본적으로 리더와 상황을 特性(특성)별로 구분해서 어떤 경우에는 어떤 리더가 적합한가를 제시하고 있다는 공통점을 갖고 있습니다.
① 1단계-리더의 리더쉽 스타일이 어디에 속하는가: `관계 지향형`인가, `업무 지향형`인가.
② 2단계-상황 分析(분석) (리더-멤버간의 관계. 업무가 얼마나 체계화 되어 있는가. 리더에게 주어진 권한은 어느 정도인가)
③ 3단계-리더 스타일 - 상황 짝짓기.(1번-2번의 맷칭)
1단계는 리더쉽 스타일을 파악하는 단계입니다. 리더에게 16개…(투비컨티뉴드 )
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다. 피들러 모델은 다음과 같은 세 단계를 거쳐서 바람직한 리더쉽을 definition 합니다.목차의 순서대로 처음에 상황 리더쉽 이론중 피들러의 상황 리더쉽 이론과 허쉬와 브랜차드의 상황적 리더쉽 이론 그리고 LMX 이론 경로-목표(目標) 이론 리더쉽 귀인 이론 카리스마적 리더쉽 이론 거래적-변혁적 리더쉽 이론 마지막으로
이 레포트는 리더쉽 이론에 대해서 자세하게 설명하였다.
이 보고서는 리더쉽 이론에 마주향하여 자세하게 說明(설명) 하였다.목차의 순서대로 처음에 상황 리더쉽 이론중 피들러의 상황 리더쉽 이론과 허쉬와 브랜차드의 상황적 리더쉽 이론 그리고 LMX 이론 경로-목표 이론 리더쉽 귀인 이론 카리스마적 리더쉽 이론 거래적-변혁적 리더쉽 이론 마지막으로리더스 자질론에 대하여 서술하였다.
1) 피들러의 상황 리더쉽 이론(理論)
이 이론(理論)은 어떤 그룹이 효과(效果)적으로 활동할 수 있느냐의 여부는 리더의 스타일과 조직이 처한 상황이 잘 맞느냐 아니냐에 달려있다고 주장합니다. 그런 고정적인 리더쉽 스타일을 파악하기 위해 피들러가 고안한 것이 LPC(Least Preferred Co-worker) 설문입니다.
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리더스 자질론에 대하여 서술하였다.
