전략(strategy)의 정이와 necessity ,충돌과 조정 및 전략(strategy)의 연계성
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작성일 24-05-14 18:58
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설명
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戰略
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Ⅰ 서 론
목 차
1. 戰略의 定義(정이)
2. 戰略의 당위성
Ⅱ 본 론
기업단위 戰略
사업단위 戰略
기능단위 戰略
戰略의 충돌과 조정
戰略의 연계성
Ⅲ 결 론
戰略이 없는 조직은 future(미래)도 없다
목차
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목 차
1. 戰略의 定義(정이)
2. 戰略의 당위성
서론
변동하는 기업環境 아래서 기업의 존속과 성장을 도모하기 위해
環境의 變化에 대하여 기업활동을 전체적 계획적으로 adaptation(적응) 시켜 나가는 戰略
경영戰略
戰略 수립 프로세스
미션, 비전,
目標(목표)의 규명
내부/외부
分析
戰略 선택
기업戰略
사업부 戰略
기능 戰略
戰略 실행
수행 결과
평가
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戰略 수립 프로세스
미션, 비전,
目標(목표)의 규명
내부/외부
分析
戰略 선택
기업戰略
사업부 戰略
기능 戰略
戰略 실행
수행 결과
평가
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戰略 수립 프로세스
미션, 비전,
目標(목표)의 규명
내부/외부
分析
戰略 선택
기업戰略
사업부 戰略
기능 戰略
戰略 실행
수행 결과
평가
미션(mission):
기업의 본원적인 존재의 …(생략(省略))
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