[조직구조]글로벌조직의형성과글로벌조직구조,조직구조개발
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작성일 24-05-21 14:41
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셋째, 글로벌 조직의 요소들처럼 조직의 여러 측면은 글로벌 수준이 다
를 수 있따 그러나 만일 조직의 모든 측면이 바람직한 글로벌 戰略을 지
원하기 위해 서로 보완하지 않는다면 글로벌화는 완전히 이를 수 없다.
넷째, 글로벌화를 향한 조직구조의 change(변화)는 시간이 많이 걸릴 수 있따
기업의 경영자는 바람직한 change(변화)를 추진하기 위해 조직구성원들에게 글로
벌화가 시급한 당면 assignment임을 주입시킬 필요가 있따
2. 글로벌 조직구조 - 권한의 집중
첫째 요인인 조직구조는 글로벌 戰略에 대하여 가장 확실하고 직접적인
影響을 미친다. 보고
체계의 change(변화)는 조직구성원들에게 가장 명확하게 드…(省略)
순서
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* 글로벌 조직구조
1. 글로벌 조직의 형성
글로벌 조직을 형성하는 데 있어 관리자들은 다음의 가이드라인을 명심
해야 한다.
둘째, 조직구조, 경영관리 과정, 인력, 文化(culture) 등 조직의 여러 부분들은 기
업의 歷史(역사)나 상황에 따라서 글로벌화하는 데 어려울 수 있따 관리자들은
change(변화)하기 쉬운 측면에 대해 먼저 change(변화)를 시도해야 한다. 첫째, 글로벌 조직의 방해와 저항에 직면해서는 성공할 수
없다. 조직구조의 change(변화)는 기업 내의 많은 change(변화)를 수반한다.
