조직change(변화)를 위한 조건과 조직change(변화) 과 정
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작성일 24-05-30 16:02
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② 조직과 環境(환경)의 영역 간 일치성 정도가 너무 많거나 적으면 기업변신 전반이 위협받게 된다된다.
4) 촉발사건
위 조건들로 조직 내 팽팽한 긴장이 극도에 달했을 때 특定義(정이) 위기가 촉발사건으로 작용해 조직변신이 이루어 질 수 있다 예컨대 ① 조…(drop)
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레포트/자연과학
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다.
3) alteration(변화) 압력조건
이는 alteration(변화) 하지 않으면 안 되는 압력을 가하는 상황조건으로 다음과 같은 경우가 있다 ① 조직의 성장, 쇠퇴, ② 이해관계자의 요구, ③ 객관화된 위기, ④ 비정상적, 불규칙적 성과 수준 등이 그 예이다.
① 環境(환경)영역에 대한 포기정도
기업간 경쟁정도 등 내적조건 불리하여 포기정도 높아지면 사업영역에 대한 재구성 요구가 이루어진다.
2) alteration(변화) 가능조건
이는 alteration(변화) 발생가능성을 높여주는 외부의 상황적 조건을 의미한다. 조직alteration(변화) 를 위한 조건과 조직alteration(변화) 과정
1. 조직alteration(변화) 를 위한 조건
1) 조직alteration(변화) 허용조건
이는 조직내부 상황적 조건으로 다음과 같은 요소들이 있다
① 여유자원 존재, ② alteration(변화) 에 대한 구성원의 준비된 이해, ③ 최소한의 조직내 정보적 연계 존재하는 시스템의 약한 연결고리, ④ alteration(변화) 담당자의 능력과 기술발휘 할 수 있는 리더십, 권한 등이 그 요소이다.
