성과지향적기업culture
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작성일 23-08-09 13:07
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그들의 연구결과를 좀더 자세히 설명(說明)한다.
다시 말해서, 기업체의 성과는 기업체가 기업環境에 얼마나 적합…(생략(省略))
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성과지향적기업culture
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레포트/경영경제
성과지향적기업culture
성과지향적기업culture
다.
1. 環境에 적합한 기업文化(culture)
기업은 사회와 산업의 하위시스템인 만큼, 기업의 성과는 기업체가 사회 및 산
업環境과 얼마나 좋은 관계를 맺고 있느냐에 달렸다.
* 성과지향적 기업文化(culture)
강한 기업文化(culture) 가 반드시 높은 기업성과를 가져오지 않는다면, 높은 기업 성과를 가지고 있는 강한 기업文化(culture) 와 기업성과가 높지 않은 강한 기업文化(culture) 는 어떻게 다른가? 코터와 헤스켓은 강한 기업文化(culture) 를 가진 22개의 기업체를 선택하여 강한 기업文化(culture) 와 기업성과간의 관계를 면접과 사례(instance)연구를 통하여 심층적으로 analysis하였다.
연구대상 기업체 중 12개의 기업체는 높은 기업성과를 올리고 있었고(연average(평균) 순이익 증가율 47.3%, 연average(평균) 투자이익률 11.1%, 연average(평균) 시장가치 증가율 23.5%), 10개의 기업체는 낮은 기업성과를 보이고 있었다(연average(평균) 순이익 증가율 14.2 연average(평균) 투자이익률 7.7 연average(평균) 시장가치 증가율 8.8%).
그들의 연구결과에 의하면, 성과지향적 기업文化(culture) 는 강한 기업文化(culture) 이외에 기업環境에 적합하고 環境變化에 잘 適應하는 기업文化(culture) 인 것으로 나타났다.
