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작성일 25-11-12 12:35
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꿈은 말이 아니라 몸…(투비컨티뉴드 )
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다.
커피는 기호식품이 아니라 文化(culture) 다 (-CEO 김선권)
1. 카페베네는 어떤 기업인가
(1) 카페베네의 특징
1)사장: 김선권: “세상엔 두 가지 유형의 사람이 있다아 꿈을 꾸는 사람, 그리고 실행하는 사람이다.
future 추종전략(戰略) (future 適應 전략(戰略) )
기존시장에서의 기회를 인식하고 포착하는 데 있어서 순발력과 민첩성으로 대응한다.
future 의 방향이 어느정도 결정된 후에 후발주자로써 신속하게 適應하는 전략(戰略) 이다.
카페베네는 future 추종전략(戰略) 을 이용했다.
레포트/경영경제
설명
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카페베네 기업分析
목차
1. 카페베네는 어떤 기업인가
(1) 카페베네의 특징들
(2) 카페베네 전략(戰略) 分析
1)카페베네의 사업부 수준의 전략(戰略)
2) 카페베네의 전사적 수준의 전략(戰略)
3) scp 分析
2. 외부 environment(환경) (산업) 分析
3. 카페베네의 내부 environment(환경) (경쟁력) 分析
4 . 카페베네의 위기, 우려되는 사항
서지사항: (스타벅스를 이긴 토종카페) 카페베네 이야기
스타벅스, 커피 한잔에 담긴 성공 신화
카페베네
포화상태라고 할 수도 있는 카페 사업에서 잠재성을 발견하고 후발기업임에도 여러 가지 差別화된 경영방식과 marketing 으로 우리나라 1위 커피브랜드가 된 기업이다.
