[目標(목표)설정] 目標(목표)설定義(정의) 지침, 目標(목표)계량화의 長點, 目標(목표)설定義(정의) 계층연결
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작성일 23-12-22 16:29
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실제 goal(목표) 설정 과정은 회사에 따라 접근방법이 다양한데, 경영자들이 다양한 직무에 마주향하여 몰입할 수 있도록 여러 가지 strategy을 이용하고 있다
맥콘키(M. McConkie)는 MRO전문가 39명의 연구문헌을 分析(분석)하면서 goal(목표) 설정과정을 명확하게 정리(整理) 하려고 시도하였다.
goal(목표) 설정과definition 9가지 지침
이에 부…(skip)
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다. 즉, MBO연구의 권위자39명이 일치(동의)하고 있는 goal(목표) 설정 과definition 중추적인 내용으로, goal(목표) 설정 지침을 아래의 표와 같이 요약하였다.
[goal(목표) 설정] goal(목표) 설definition 지침, goal(목표) 계량화의 advantage, goal(목표) 설definition 계층연결
목차
Ⅰ. goal(목표) 설definition 지침
Ⅱ. goal(목표) 계량화의 advantage
Ⅲ. goal(목표) 설definition 계층 연결
1. 최고경영층의 goal(목표)
2. 하위층의 goal(목표)
3. 연결핀 definition
I. goal(목표) 설definition 지침
MBO를 실시하고 있는 회사의 경영자들은 대개 goal(목표) 설정에 대하여 상대적으로 단순, 애매하게 생각하고, goal(목표) 에 대하여 그렇게 몰입하지 않는 경향이 있다 이것은 경영자들이 goal(목표) 설정 방법에 관하여 정확하게 인식하지 못하고 있기 때문이다 따라서 goal(목표) 에 대한설명(explanation)은 계획수립 과정에서의 goal(목표) 형성과는 달리 goal(목표) 에 대한 definition , 기대결과, 결과측definition 정밀성을 公式 화하는 것이 필요하다.
