지식사회와 조직文化
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작성일 24-01-16 11:31
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1. change(변화)지향적 culture 급변하는 경영環境은 기업으로 하여금 인식과 발상을 과감하게 change(변화)시키도록 요구하는데 수동적 의미의 단순한 대처능력이나 適應력을 넘어서는 새로운 유형의 조직culture를 요구 주위環境의 대처능력은 조직 외적인 環境change(변화)에 대해 미리 예견하여 環境change(변화)를 유도할 수 있는 능력을 습득하는 것 점진change(변화)(incremental change) ; change(변화)의 속도가 완만 급진change(변화)(quantum change) ; 어느 단계에서 도약하는 것 정체change(변화)(plateau change) ; 어느 수준에 이르러서는 더 이상 change(변화)가 없는 것 * 내들러(G. Nadler) ; change(변화)를 위해 현상타파적 사고를 가지라 ① 독property(특성)원리 ; 현상타파를 위해 문제를 差別화하는 것 ② 목적중심의 원리 ; 목적의 목적을 생각하는 것 ③ 비전설정이 원리 ; 未來(미래)의 未來(미래)를 보는 것 ④ 시스템 사고의 원리 ; 부분과 전체를 생각할 줄 아는 것 ⑤ 목적 적합 정보수집의 원리 ; 문제와 관련된 정보에 관심을 두는 것 ⑥ 인간설계의 원리 ; 참여를 이끌어내는 것 ⑦ 지속적 개선원리 ; 개선해야 할 때를 아는 것 change(변화)를 위해서는 비전을 가질 필요가 있는데 비전은 보이지 않는…(투비컨티뉴드 )
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레포트/기타
지식사회와 조직文化
1. 변화지향적 문화, 2. 지식경영문화, 3. 학습문화, 4. 신뢰의 문화, 5. 하이브리드 문화, 6. 벤처형 디지털 조직문화, 7. 상생문화 , 8. 고객지향문화, 9. 글로벌문화, 10. 문화를 창조하는 문화, , FileSize : 38K , 지식사회와 조직문화기타레포트 , 지식사회 조직문화 하이브리드 문화 고객지향문화
1. 변화지향적 文化, 2. 지식경영文化, 3. 학습文化, 4. 신뢰의 文化, 5. 하이브리드 文化, 6. 벤처형 디지털 조직文化, 7. 상생文化 , 8. 고객지향文化, 9. 글로벌文化, 10. 文化를 창조하는 文化, , 내려받기 : 38K
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