대기업 혁신 종업원 창의성에 달려 있다
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작성일 24-07-18 19:59
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. 우선 관리자들의 역할을 기존의 통제와 감시에서 지도와 지원의 기능으로 재정립해야 한다. 그리고 이러한 신뢰는 종업원이 기업의 성과에 기여할 수 있는 창의적 아이디어를 만들어 낼 것을 믿는다기 보다는 종업원들의 모든 행동과 의사 결정이 항상 기업 성과에 기여할 수 있을 것이라는 절대적인 믿음인 것이다. 경영진과 종업원의 신뢰는 지식이나 이성이 아니라 감정에 기반하므로, 상호 신뢰 형성을 위해서는 최고 경영진의 종업원에 대한 확고한 믿음이 있어야 한다.
Download : 대기업 혁신 종업원 창의성에 달려 있다. 3M은 종업원들이 자신의 업무 시간의 15%를 무슨 일에든 자유로이 활용하도록 하고 있따 심지어 특정 프로젝트를 추진 중인 팀의 구성원들은 6개월이상 아무런 보고 없이 계속 프로젝트를 추진해도 상관이 없다.hwp( 32 )
● 신뢰의 culture 정착
기존 통제의 틀 속에서 억눌려 있던 종업원의 창의성을 활성화하는데는 무엇보다도 경영자와 종업원간의 신뢰가 절대적으로 필요하다. ABB의 경우에는 관리자들의 역할을 지원과 지도로 규정하고, 관리자…(drop)
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● 신뢰의 문화 정착
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● 신뢰의 문화 정착기존 통제의 틀 속에서 억눌려 있던 종업원의 창의성을 활성화하는데는 무엇보다도 경영자와 종업원간의 신뢰가 절대적으로 ... , 대기업 혁신 종업원 창의성에 달려 있다경영경제레포트 ,
기존 통제의 틀 속에서 억눌려 있던 종업원의 창의성을 활성화하는데는 무엇보다도 경영자와 종업원간의 신뢰가 절대적으로 ...
레포트/경영경제
대기업 혁신 종업원 창의성에 달려 있다
다.
● 지원 環境의 조성
종업원의 창의성을 활성화하기 위한 지원 環境이라는 것은 단순히 정보 시스템의 통합이나, 자원의 제공만이 아닐것이다.
