핵심역량의 정이, 槪念, 경영의 피료썽, 파악, 특징, 확보, instance(사례), 效果적인 plan, 마케팅 관리, 역할…
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작성일 24-04-15 17:14
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( key point(핵심) 역량의 정의(定義), 관념, 경영의 당위성, 파악, 특징, 확보, 事例(사례), 효능적인 방안(方案), marketing 관리, 역할, 기법, 시사점, 총체적 조사분석 )
목 차
◆ key point(핵심) 역량의 정의(定義) ? P. 1~2
◆ 도입의 키포인트
♠ 전제조건 ? P. 2~4
♠ 워크샵을 통해 key point(핵심) 역량 철저히 분석? P. 4~5
♠ 結論 ? P. 5
♣bibliography : 인터넷(Internet) 사이트 naver 블로그
key point(핵심) 역량의 관념은 1959년 펜로즈(Penrose)의 기업성장theory(이론) (The theory of the Growth of the firm)에서 theory(이론)적 근거를 찾을 수 있음. 펜로즈에 의한 기업에 대한 해석은 생산설비, 자본, 인력등 유형적 자산의 집합이라는 신고전파 경제학자들의 주장을 비판하면서 기업은 단순히 유형의 자산뿐만 아니라 기술, 경영 노하우, 브랜드 등 무형의 자산이 실질적 경쟁력을 더 높인다고 주장함. 이후 이를 발전시켜 1984년에 웨르너펠트(Wernerfelt) 교수가 경영 전략(strategy)분야에 도입하게 되고 1990년대에 하멜(Hamel)과 프라할라드(Prahalad)에 의해 진보적 발전이 있었음.
1980년대 이전까지는 기업의 성장을 이해하는 관점이 주로 기…(skip)
설명
다.
