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작성일 22-10-22 15:51

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[경영조직구조의 영향요인] 기업의 조직구조에 영향을 미치는 요인
목차

[경영조직구조의 영향요인] 기업의 조직구조에 영향을 미치는 요인

I. 전략(戰略)

II. 규모

III. 기술

IV. 環境

출처
[경영조직구조의 영향요인] 기업의 조직구조에 영향을 미치는 요인

I. 전략(戰略)

조직의 구조는 기업의 goal(목표) 를 달성하는 데 도움이 되는 수단이다. 만약에 경영자가 조직의 전략(戰略) 에 중요한 alteration(변화) 를 결정한다면 구조는 이러한 alteration(변화) 를 수용하고 지원하기 위해 수정되어야 한다. goal(목표) 는 조직의 전반적인 전략(戰略) 에서 도출되는 것이기 때문에 전략(戰略) 과 구조는 상호밀접하게 연관되어 있따 예를 들어서 기업이 해외시장에 진입함으로써 성장전략(戰略) 을 채택하고자 한다면 구조는 융통성 있고, 유연하고, 環境에 適應할 수 있는 것이어야 한다. goal(목표) 는 조직의 전반적인 전략(戰略) 에서 도출되는 것이기 때문에 전략(戰略) 과 구조는 상호밀접하게 연관되어 있따 예를 들어서 기업이 해외시장에 진입함으로써 성장전략(戰略) 을 채택하고자 한다면 구조는 융통성 있고, 유연하고, 環境에 適應할 수 있는 …(생략(省略))

[경영조직구조의 影響요인] 기업의 조직구조에 影響을 미치는 요인 목차 [경영조직구조의 影響요인] 기업의 조직구조에 影響을 미치는 요인 I. ..


다.
이처럼 조직구조는 전략(戰略) 에 따라야만 한다.
전략(戰略) 과 구조의 관계에 대한 최초의 중요한 연구는 챈들러(A. Chandler)에

[경영조직구조의 영향요인] 기업의 조직구조에 영향을 미치는 요인
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[경영조직구조의 영향요인] 기업의 조직구조에 영향을 미치는 요인

I. 전략(戰略)

II. 규모

III. 기술

IV. 環境

출처
[경영조직구조의 영향요인] 기업의 조직구조에 영향을 미치는 요인

I. 전략(戰略)

조직의 구조는 기업의 goal(목표) 를 달성하는 데 도움이 되는 수단이다.
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