중고령 인력을 위한 인사관리 포인트
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작성일 24-05-07 12:03
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중고령 인력을 위한 인사관리 포인트
중고령 인력을 효율적으로 관리하기 위한 인사관리 포인트를 각 영역별로 分析(분석)해 보면 다음과 같은 것들을 고려해 볼 수 있다
1. 직무재배치 및 설계
먼저 중고령 인력을 적재적소로 재배치, 고령자 characteristic(특성)에 맞게 직무를 재설계 함으로써 중고령 인력의 잠재력 및 직무능력을 향상시키고 생산성을 극대화할 수 있다 이를 위하여 사내공모제, 자발적 직무이동 대책 등의 적극적 활용이 가능하다. 특히 중고령 인력의 경우 다년간의 근무 경험으로 다양한 기술과 노하우를 지니고 있어 체력적으로는 상대적으로 열세이나, 경험을 살릴 수 있는 적절한 직무만 부여한다면 젊은 인력 이상의 성과를 창출할 수 있다2. 유연적 근로시간 설계
중고령 인력의 체력적 characteristic(특성) 및 고임금 현상 등을 고려하여, 근로시간 경직성으로 인한 비효율 요소를 제거하여 생산성을 증대하는 대책의 검…(drop)3. 평생학습시스템 구축
4. 보상제도改善(개선)
5. 정년제의 改善(개선)
1) 현행제도 drawback(걸점)
2) 改善(개선) 방향
3) 다양한 정년제 설계
① 선택정년제 (스스로 정년을 선택하는 제도)
② 다단계 정년제 (제1차/2차 정년)
③ 코스선택제 (일정한 연령 도달자에게 여러 정년코스를 제시하는 기법)
6. 아웃플레이스먼트 도입
7. 재고용 제도
다.
