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[현지채용인력의 인사관리] 현지채용인력의 선발기준, 교육훈련, 권한위양, 보수관리

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작성일 23-03-10 14:14

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어떻게 하든 현지에서 사업을 지휘 ․ 감독할 수 있는 현지채용인력이 필요하게 된다. 현지채용인력의 경우 현지채용 관리자와 현지채용 일반종업원(소위 blue color와 사무직원 등)이라는 두 차원으로 구분할 수 있다아 이러한 현지채용인력이 본사에서의 파견인력과 협동 ․ 분담하여 해외자회사의 경영을 담당하게 된다. [현지채용인력의 인사관리] 현지채용인력의 선발기준, 교육훈련, 권한위양, 보수관리 목차 현지채용인력의 인사관리 Ⅰ. 현지채용인력의 선발기준 Ⅱ. 현지채용인력의 교육훈련 Ⅲ. 현지채용인력에의 권한위양 Ⅳ. 현지채용인력의 보수관리
[현지채용인력의 인사관리] 현지채용인력의 선발기준, 교육훈련, 권한위양, 보수관리
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해외자회사의 업무가 확대되어 해외업무에 대폭적인 권한위양이 되게 되면, 본사에서의 파견인력만으로는 해외사업의 전체영역을 지휘 ․ 감독하기는 불가능하게 된다. 이러한 현지채용인력의 인사관리도 본사파견



순서



Ⅰ. 현지채용인력의 선발기준



현지채용인력의 인사관리



Ⅳ. 현지채용인력의 보수관리

설명
...이하 省略( make preview 참조)






Ⅱ. 현지채용인력의 교육훈련
목차

Ⅲ. 현지채용인력에의 권한위양

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개념 정의설명,특성 특징 중요성,문제점 해결방안,영향요인 실태분석,비교분석 견해,개선과제 개념이해,연구방법 사례


레포트 > 사회과학계열

I. 현지채용인력의 선발기준



현지채용인력의 인사관리
[현지채용인력의 인사관리] 현지채용인력의 선발기준, 교육훈련, 권한위양, 보수관리



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