[기획론] [기획론] 기획의 과정
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작성일 23-04-16 01:45
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1. 目標(목표)의 설정
설명
기획의 과정, 기획, 행정기획, 계획, 목표,
2) 협의 : 계획을 수립하는 단계만 지칭.
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①관계 정보 및 자료의 수집
변수 중에서도 장애요인을 규명하는 것이 가장 중요.
ⅳ)계획 目標(목표)는 구체적이고 실제적이어야 한다.
1) 정의 : 문제의 원인(原因)과 상황변동에 관련되는 요인, 변수를 밝혀 내는 것.
2. 상황의 分析
Ⅱ
②future 상황을 分析하기 위해 예상되는 장래에 대한 추정작업 필요
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1. 의의
3) 기획의 과정 : ⅰ)目標(목표)의 설정, ⅱ)상황의 分析, ⅲ)기획 전제의 설정, ⅳ)대안의 모색 과 평가, ⅴ)최종안의 선택
1) 광의 : 계획의 수집-집행은 물론 환류와 통제까지를 포함하는 과정.
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ⅴ)계획 目標(목표)는 인적, 물적 자원등 여러 가지 제약조건에 비추어 현실 가능한 것이라야 한다.
Ⅰ. 序
ⅱ)추세 分析이나 회귀 分析등 통계적 기법을 이용한 계량적 예측.
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ⅰ)정보란 통계집, 간행물, 연구문헌 등에 게시된 과거의 추이, 동향, future 전망에 관한 제반지식과 통계, 연구결과 등을 포함한다.
2) 요건 : ⅰ)표방된 目標(목표)와 실제 目標(목표) 사이에 괴리가 있어서는 안된다
1) 의의 : 달성하려고 하는 궁극적인 목적이 무엇인지를 규정하고 구체화.
ⅱ)계획 目標(목표)는 해결해야 할 구조적인 문제나 지향하는 future 상태에 비추어 타 당성이 있어야 한다.
다.
2) 상황 分析의 방법
순서
ⅰ)법칙이나 논리적 사유에 의한 연역적 예측, 델파이 기법 등을 이용한 주관적, 질적 예측.
ⅱ)현장 조사를 통해 면접, 觀察(관찰) , 설문지 등을 이용한 원자료의 수집.
ⅲ)계획 目標(목표)들 사이에는 내적 일관성을 견지 하여야 한다.
