[경영] 경영의 사결정 / 제4장 경영의 사결정이 사결정 대안들을 탐색하고 평가하
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작성일 23-04-26 15:30
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제4장 경영의사결정 의사결정 대안들을 탐색하고 평가하여 최선의 것을 선택...
경영 경영의 사결정 제4장 경영의 사결정의 사결정 대안들을 탐색하고 평가하
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제4장 경영의사결정 의사결정 대안들을 탐색하고 평가하여 최선의 것을 선택하는 과정 문제를 찾아내고 해결하려 시도하는 과정 - ‘최선’ 유효성과 효율성. ◈ 의사결정 기본요소 판단과 선택의 자유 경영기능별 의사결정 의사결정의(定義) 전제조건 ▣ 현재 상태 ≠ 바람직한 目標(목표) ▣ 차이의 중요성 인식 ▣ 동기부여가 된 의사결정자의 존재 ▣ 필요한 행동에 소요되는 자원 보유 의사결정의(定義) 복잡성 ▣ 다중평가기준 ▣ 무형자산 ▣ 위험과 불확실성 ▣ 장기성 ▣ 학제적 투입 ▣ 공동의사결정 ▣ 가치판단 의사결정기준과 가중치 예 오디오별 평가표 T-도표 집단의사결정의(定義) 장점과 단점 게임 theory(이론) 경쟁기업과 관련한 의사결정 效果(효과)를 분석 하고 예측하는 개념(槪念)적 구조 제공 - 가격變化(변화), 판매촉진 變化(변화), 신제품 도입과 같은 행동에 대한 경쟁기업의 대응reaction response 예측 → 게임 종류 by 참가자수, 보상합계의 성격 strategy선택기준 ▣ MaxiMax 낙관적 경영자 각 strategy 최대보상액 중 최대보상액 확보 ▣ MaxiMin 비관적 경영자 각 strategy 최소보상액 중 최대보상액 확보 ▣ MiniMax 최대손실 중 최소손실 strategy 성과행렬 후회행렬 표 4-1 경영기능 계획수립 의 사 결 정 · 조직의 장기목적이 무엇인가 · 목적을 달성하기 위한 최선의 strategy은 무엇인가 · 조직의 단기목적은 무엇이어야 하는가 · 개인의 목적설정은 얼마나 높은 곳에 두어야 하는가 조직화 · 계층별 경영자에게 직접 보고할 부하의 적정수는 · 조직의 집권화 정도는 · 직무는 어떻게 설계되어야 하는가 · 조직변경 시점은 지휘 · 동기유발이 낮은 종업원을 어떻게 다룰 것인가 · 주어진 상황에 效果(효과)적인 리더십 형태는 어떤 것인가 · 특정 變化(변화)가 종업원 생산성에 어떤 influence(영향)을 줄 것인가 · 갈등을 유발시킬 적정한 시기는 언제인가 통제 · 통제될 필요가 있는 행동은 무엇인가 · 통제 대상 행동의 통제방법은 · 目標(목표)와 성과간 편차는 언제 의미가 있는가 · 조직에 유용한 경영...
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