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[리더십] Jim Collins 리더십에 대해서

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작성일 23-05-02 00:32

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Collins는 좋은 학교, 좋은 government , 좋은 사람은 존재하지만 대개의 경우 좋은 상태에서 만족하기 때문에 위대한 학고, 위대한 government , 위대한 사람은 드물다고 말한다. 대부분의 기업들은 제법 좋은 상태에서 만족하여 머물러 있기 때문에 위대해지지 않는다. 여기서 냉혹한 사실을 직시하기 위해 필요한 첫 번째 Task 는 사원들 간의 활발한 논쟁과 정보 교환이다. 개방적인 의사소통을 통해서 냉혹한 현실을 바라보는 文化(문화)가 형성되어야 한다.

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Jim Collins는 저서 『좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로(Good to Great)』에서 “좋은 것은 큰 것, 거대하고 위대한 것의 적이다. Jim Collins는 저서 『좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로(Good to Great)』에서 “좋은 것은 큰 것, 거대하고 위대한 것의 적이다. 그러나 위대한 기업들은 사람을 먼저 생각한다.”라는 말을 남겼다. 목적을 달성하기 전에 적합한 사람을 먼저 모음으로써 그들의 아이디어를 모아 더 좋은 목적을 향해 나아갈 수 있다는 것이다. 또한 냉혹한 시각과 더불어 결국에는 성공할 것이라는 강한 믿음을 가졌을 때, 위대한 회사로 도약 할 수 있다
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다. 대부분의 기업들은 회사의 비전과 goal(목표) 를 먼저 설정한 후에 사람들을 그 비전으로 이끌어 가려고 한다.”라는 말을 남겼다.

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두 번째 원칙은 ‘선(先) 사람, 후(後) 할 일’이다. 이는 회사에도 해당한다. 리더는 다섯 가지 단계로 분류할 수 있다 단계별로 특별한 개인의 능력을 갖춘 리더, 팀원 간의 협동을 이끌어내는 리더, 역량을 갖춘 리더, 분명한 비전을 세우고 성취기준을 높이는 유능한 리더, 개인적 겸양과 강력한 의지를 가진 리더가 있다 위대한 기업에는 5 단계의 리더가 존재하는데, 이들은 회사가 성공할 때는 자신의 외부에서 그 공을 찾고, 실패할 때에는 자신에게서 잘못을 발견하는 겸양을 갖추고 있다 또한 자시 자신을 낮추는 것 뿐만 아니라 회사의 지속적인 성장을 이뤄내기 위해서 아무리 힘든 일이라도 할 수 있는 강렬한 의지를 가지고 있다

설명

세 번째 원칙은 ‘냉혹한 현실 직시하는 자세’이다. 대부분의 기업들은 제법 좋은 상태에서 만족하여 머물러 있기 때문에 위대해지지 않는다. ‘의심스러울 때는 채용하지 말고 계속 지켜보라, 사람을 바꿀 필요가 있다는 것을 알게 되면, 즉시 실행하라, 최고의 인재를 문제가 가장 큰 곳이 아니라 기회가 가장 큰 곳에 배치하라.’ Collins는 적합한 사람을 판단하기 위해서 이 세 가지의 실천 지침을 제시하였다. 위대한 기업들은 눈앞에 놓인 현실들을 냉혹한 시각으로 받아들이고, 성공에 대한 절대적인 믿음을 가졌을 때, 문제를 해결할 수 있었다. Collins는 좋은 학교, 좋은 정부, 좋은 사람은 존재하지만 대개의 경우 좋은 상태에서 만족하기 때문에 위대한 학고, 위대한 정부, 위대한 사람은 드물다고 말한다. 이는 회사에도 해당한다.

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첫 번째 원칙인 단계 5의 리더십이다.

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