“경영strategy”을 읽고쓰기 줄거리 요약 및 report, 느낀점, 나의 소감 ,나의 생각 조사analysis
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작성일 23-07-30 09:37
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또…(투비컨티뉴드 )
서평감상/독서서평
설명
다. 때문에 최고 경영자가 이를 수립하고 여러 부서를 망라하여 동시에 관여하는 것이 보편적이다. 경영전술은 스케일이 크기 때문에 성공, 실패의 경우 파급efficacy가 매우 크다.
한 건축가가 집을 짓는다고 가정하자. 집을 짓기 위해서는 설계도가 필요하다. 그리고 인부들의 부지런함과 서로 경쟁하는 마음, 자기가 지은 집에서 행복하게 살게 될 한 가족을 생각하며 자신의 일에 대한 자부심 또한 커야 한다.
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( “경영전술”을 읽고나서 줄거리 요약 및 感想文(감상문) , 느낀점, 나의 소감 ,나의 생각 조사분석 )
경영전술이라 함은 ‘기업에게 경쟁우위를 제공, 유지시켜 줄 수 있는 중요한 의사결정’이라고 정이하고 있따 즉, 경영에서의 전술은 기업의 目標(목표)를 달성하기 위한 주요한 수단, 방향, 행동을 내용으로 하는 것으로서 광범한 기업의 目標(목표)를 달성하기 위한 행동양식이다. 그 설계도에 해당하는 것이 다람쥐 정신이라는 것이다. 다람쥐가 도토리를 줍는 것을 보면 누가 시키지도 않았는데 빠르게 도토리를 모아 주우면서 열정과 책임감과 믿음을 가지고 있따 한 가족의 행복을 위해 인부들은 자신들이 하는 일이 얼마나 중요한지를 알아야 한다.
