경영조직론상 개인적 의 사결정theory(이론)1
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작성일 23-08-07 13:49
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경영조직론상 개인적 의 사결정theory(이론)1
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다. 이하에서는 이러한 개인적 의사결정 理論들에 대하여 살펴보고자 한다.
② 의사결정과정
의사결정과정을 간략히 살펴보면 environmentanalysis(분석) → 문제定義(정이) → 목표(goal) 구체화 → 문제진단 → 대안개발 → 각 대안 평가 → 최적대안 선택, 실행의 순서로 이루어진다.
개인적 의사결정理論 전반 검토
1. 들어가며
경영조직론상 의사결정은 집단적 의사결정과 개인적 의사결정으로 구분될 수 있는데, 그 중 개인적 의사결정은 경영자 한 사람이 문제를 analysis(분석) 하고 대안을 선택하는 것이다. 이 경우완전한 정보, 일관된 선호체계 가지고 최적의 의사결정이 가능하다고 본다.
2. 합리적 접근법(규범적 의사결정)
이는 개인을 합리적 경제인으로 가정한다.
① 定義(정이)
합리적 접근법은 개인이 문제해결을 위해 체계적인 analysis(분석) 과정을 통해 최선의 대안을 선택하고, 실행한다는 내용으로 효용가치 극대화하는 완전한 합리성에 기초한 理論이다.
3. 제한된 합리성 접근법 (기술적 의사결정)
① 定義(정이)
제한된 합리성 접근법은 기존의 합리적 접근법을 수정하여, 의사결정시 합리적 의사결정을 저해하는 요인에 대하여 가정하였다.
