비자발적 이직의 관리
페이지 정보
작성일 24-03-28 04:52
본문
Download : 비자발적 이직의 관리.hwp
따라서 기업은 정리(整理) 해고 전에 신규채용 억제, 잔업규제, …(To be continued )
나. 실시배경, 기대效果
다.
정리(整理)
해고는 단기적으로는 기업에 매우 긍정적인 效果를 가져다주지만 기업의 시회적 책임(CSR)을 비롯한 그 부작용도 또한 크다.
레포트/경영경제
비자발적 이직의 관리
1. 고용조definition 의의와 형태
고용조정이란 경기침체나 기업의 경영악화에 따른 노동수요의 감소로 적정고용량의 축소에 맞추어 기존의 고용량을 조정하는, 즉 인력감축을 의미한다. 장단점라. 시행 시 유의할 점
Download : 비자발적 이직의 관리.hwp( 46 )
순서
설명
비자발적 이직의 관리
비자발적 이직의 관리 , 비자발적 이직의 관리경영경제레포트 , 비자발적 이직 관리
비자발적 이직의 관리
비자발적,이직,관리,경영경제,레포트
다.
그러나 넓은 의미의 고용조정은 단순히 고용량의 조정뿐만 아니라 근로시간의 조정 등과 같은 양적조정 및 나아가 임금조정이나 노동력의 배치전환 등과 같은 질적 조정까지도 포괄하는 concept(개념)으로 사용되고 있따
⑴ 정리(整理) 해고(lay off)
정리(整理) 해고란 경제적, 산업 구조적 또는 기술적 여건의 변화에 대처하기 위하여 감량경영전략(戰略) 에 따라 잉여인력을 감축하거나 또는 인력을 재구성하기 위하여 행하는 해고를 말한다.
