경영활동의 조직화
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작성일 22-10-16 07:01
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- 라인(line) : 명령 계통 → 경영활동을 직접적으로 집행
- 스태프(staff) : 명령 계통에 대한 보조적 역할 담당
베버의 관료조직
① 모든 관리의 권한을 최고경영자에게 집중시키고 각 부문에는 자주성을 부여하지 않는 조직을 가장 효율적인 조직이라고 주장
② 公式(공식)적 선발, 규칙, 경영자의 전문성 강조
… 公式(공식)적 선발 : 개인의 능력에 근거한 객적인 방법을 통하여 선발
… 규칙 : 개인의 행동을 통제
테일러의 과학적관리법
근…(투비컨티뉴드 )
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조직의 개념과 기업경영에의 중요성 및 조직구조의 특징에 대해서 작성한 파워포인트 자료입니다.<군대 조직 원칙>
② 보상의 원칙 : 노동의 양에 상응하는 보상
③ 권한의 원칙 : 각자의 지위에 맞는 권한을 가진다.
순서
조직이란
조직의 특징
조직의 경영발달
페욜 … 라인조직 = 군대 조직
베버의 관료조직
테일러의 과학적관리법
인간적 경영 방법(1930년대~)
맥그리거 x, y theory
개방적 경영방법
조직구조란 무엇인가
조직구조의 구성요인
조직 구조의 유형
직계조직
기능 조직
직계참모조직
제품별 조직구조
지역별 구조
프로젝트 구조
매트릭스 조직
네트워크 조직
조직이란
공통의 목표(目標)를 추구하기 위하여 여러 역할과 지위들을 environment(환경) 의 變化(변화)에 적절하게 체계적으로 연결시킨 여러 개인들의 집합체
조직의 특징
① 조직 전체의 목표(目標)는 개인의 목표(目標)에 우선 … 공통의 목표(目標)
② 경영목적달성에 필요한 각 구성원들의 역할과 지위들이 재분배
… 일정 권한과 책임을 배분함으로써 각 직무의 상호관계를 합리적으로 편성
③ 사회적 개체로 이해되어야 할 사람들의 집합체
조직의 경영발달
1) 노동의 분업과 산업 혁명 ; 과학적이고 합리적인 경영과 관리의 처음
- 노동의 분업 … 애덤 스미스가 국부론에서 예찬 → 분업은 생산성 증대
- 산업 혁명 & 기계의 출현 : 생산에서의 효율성 증대 → 대량 생산
… 대규모 인적 및 물적 자원들을 효율적으로 경영할 피료썽 대두
2) 기계적 경영 방법(20세기초) : 조직을 하나의 기계와 같이 생각하여 인간적인 면을 배제하고 임금에 따라 생산량의 증가를 가져올 수 있다는 사고 방식
페욜 … 라인조직 = 군대 조직
① 명령 단일화의 원칙 : 명령 체계의 일관성, 통일성을 유지하기 위해 한 사람으로부터 명령을 받는다.
… 부하에게 명령을 내릴 수 있는 권한으로 지위가 높을수록 많은 권한을 가짐. 만능관리자가 요구됨
④ 라인·스태프의 원칙 : 조직의 구조는 라인 조직과 스태프 조직으로 나뉘어진다.
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