한국 3M의 ‘보상제도’
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작성일 22-10-26 08:21
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성과주의가 갖는 장점(長點)도 많지만 그만큼 결점도 많다. 첫째, ‘인센티브 제도…(drop)
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한국 3M의 ‘보상제도’
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한국 3M의 ‘보상제도’
다. 마지막으로 한국3M의 대표적 인사제도인 ‘보상제도’가 있다 보상과 관련된 3M의 제도는 독특한 인사제도로도 알려져 있으며 사원들의 동기부여까지 이끌어내는 제도로 판단했다.
순서
레포트/경영경제
한국 3M의 ‘보상제도’
[요약보고서(Executive Summary)]
한국3M은 1977년 9월 16일, 미국 3M의 48번째 자회사로 설립되었고 현재 약 10,000 가지 이상의 제품을 6개의 비즈니스 부문으로 나누어 운영하고 있다 한국3M은 정직, 혁신, environment 등을 생각하는 경영이념과 전 인류의 삶의 수준을 향상시키는 3M의 기술, 제품, 혁신이라는 경영비전을 토대로 한국에서 모범적인 외국기업으로 성장했다. 또 시상제도는 6단계로 나눠진 각종 상을 주는 제도이다. 한국3M의 주요 인사 제도는 ‘성과 위주’가 바탕이 된 것들이 많다. 따라서 성과주의의 결점으로 인한 보상제도의 결점과 해결책을 살펴보겠다. 동기부여에는 균형 있는 연구지원, 최후의 통첩으로 독려, 15%의 자유시간, 10%, 30% 원칙이 있다 보상제도는 크게 3가지로 급여, 시상, 인센티브로 나뉜다.
한국3M의 주요 인사제도는 평가관리제도, 듀얼래더 시스템, JIS, 보상제도가 있다 첫째, ‘평가관리제도’는 자사의 성과관리 프로세스인 EC&DP를 통해 직원들의 업무수행 정도를 평가하는 제도이다. 이 밖에도 인센티브 등 다양한 보상제도가 있다
많은 부분이 사원 평가제도와 이어져 있는 한국3M의 보상제도를 보다 발전시키기 위해서는 그 앞 단계인 평가에 관한 부분을 보완하고 improvement할 필요가 있다고 판단했다. 급여는 개인의 업무성과에 따라서 差別화돼서 제공된다된다. 둘째, ‘듀얼래더 시스템’은 사원이 판매부문의 전문직과 관리직 중 어느 쪽을 통해서 승진해도 급여 등의 차이가 나지 않도록 하는 시스템이다. 셋째, ‘JIS’는 모든 3M 사원들에게 사내 전산망이나 게시판을 통해 JOB OPENIONDP 관련된 정보를 제공하는 것이다.
