산업구조분석의의의와necessity need에대해설명(說明)하시오
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작성일 22-11-09 13:13
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전통적으로 산업의 계량적인 analysis(분석) 은 산업조직론의 SCP(Structure-Conduct-
Performance)패러다임으로 행해진 도구를 사용한다. 그러나 기업과 기업을 둘러싼 주변environment(환경) 을 연결시
켜 경쟁전략(戰略) 을 수립하는 것이 매우 복잡한 과정으로 되어있어 상당한 analysis(분석) 이
필요하다. 이와 같은 관점에서
볼 때 경쟁전략(戰略) 의 目標(목표)는 특정기업이 경쟁자와의 동태적 역학관계(dynamic
driving forces)에서 경쟁요인들로부터 스스로를 방어할 수 있거나 또는 그러
한 요인들을 기업에서 유리한 상태로 change(변화)시킬 수 있는 위치를 산업으로부터
도출해 내는 것이 중요하다. 거시적 environment(환경) 요인은 정치적 environment(환경) ,…(省略)
다. 그리고 기업은 이러한 특정산업 내에서 경쟁자에 비해 유리한 경쟁적 지위
를 확보하기 위해 경쟁전략(戰略) 을 수립한다. 왜냐하면 기업활동에 influence(영향)을 미치는 기업environment(환경) 요인은 경제적 요인뿐
만 아니라 사회 · 文化적 요인, 정치 · 법률적 요인, 정치적 요인, 기술적 요인
까지 포괄되어 있기 때문에 그 범위가 매우 넓다.
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산업구조분석의의의와necessity need에대해설명(說明)하시오
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산업구조analysis(분석) 의 의의와 당위성에 대해 說明(설명) 하시오
* 산업구조analysis(분석)
I. 산업구조analysis(분석) 의 당위성
경영전략(戰略) 에서 경쟁전략(戰略) 의 수립은 기업을 둘러싼 주변environment(환경) 을 고려하여 전략(戰略)
수립을 하는 것이 중요하다. 그러
나 아무리 시장규모가 확대되고 성장성이 높다 하더라도 이 산업에 강력한
경쟁기업들의 대거 진입이 예상되어 격심한 경쟁이 예견된다면 그리고 우리
기업이 이러한 산업에서 경쟁우위요인을 사전에 확보하기 어렵다면 이 산업
은 매력적인 시장이 아닐 수 있다 따라서 우리는 신규산업에 대한 계량적적
인 analysis(분석) 과 정성적인 analysis(분석) 을 동시에 실시해야 한다. 따라서
경쟁전략(戰略) 을 수립하기 위해서는 반드시 산업analysis(분석) 이 이루어져야 한다. 이때 가장 중요한 성공
요인은 산업의 매력도인 산업의 구조가 독점이냐, 과점 혹은 완전경쟁이냐 하
는 것이 문제이다. 따라서 기업에 influence(영향)을 미치
는 모든 environment(환경) 요인을 모두 고려하기보다는 실제 산업 내에서 기업의 전략(戰略) 적
의사결정에 influence(영향)을 미치는 중요한 과업environment(환경) 을 집중적으로 analysis(분석) 하는 것이 경
쟁전략(戰略) 의 수립에 도움이 될 수 있다 산업(industry)이란 `서로 유사한 대체
품을 생산하는 기업군인 동시에 경쟁이 일어나는 기본영역`이라고 할 수 있
다.
한편, 산업의 질적인 analysis(분석) 으로 산업구조analysis(분석) 은 산업구조의 change(변화)가 기업의
활동에 직접적인 influence(영향)을 미치고 있기 때문에 산업구조를 기업의 능동적인 행
동으로 산업구조의 change(변화)를 촉진하여 매력적인 environment(환경) 으로 바꾸자는 의도가 깔
려 있다
그리하여 특정산업의 매력도를 기존기업간의 경쟁정도, 잠재적 진출기업의
위협, 공급자 및 구매자의 교섭력, 대체품의 위협 등 다섯 가지 기본적인 경
쟁요인들에 의해 결정된다고 하면, 이러한 경쟁요인들을 종합적으로 파악하여
여러 신규사업들에 대한 매력도를 미리 파악해 볼 수 있고 이를 신규사업 안
들을 선택하는 대안들로 삼을 수 있다 특히 마이클 포터 교수는 기존의 SCP
패러다임을 전략(戰略) 경영론에서는 CSP(Conduct-Structure-Performance)의 관
점에서 접근하고 있다 즉 기업의 행동은 경영전략(戰略) 을 통하여 현재의 산업구조
를 자신에게 유리한 매력적인 산업구조를 만들어야 하며 이를 통해 산업mean(평균)
의 초과적인 수익을 지속적으로 유지할 수 있다는 관점이다. 이처럼 산업조직론에서 사용하는 SCP패러다임은 기업의
관점이라기 보다는 산업 전체의 관점에서 산업의 매력도를 계량적으로 평가
하는 모델이다.
II. 산업구조analysis(분석) 의 의의
경영전략(戰略) 이란 경쟁에서이기는 법을 배우는 것이며 궁극적으로 기업성과를
증가시키기 위해서 무엇이 산업의 수익률을 증가시키는 요인이며, 증가시키기
위해 어떠한 노력을 해야할 것인가를 규명하는 것이다.
예를 들어 어떤 사업의 시장규모가 대폭 확대되고 성장성이 높다고 판단되
면 많은 기업들이 신규사업으로서 좋은 사업이라고 쉽게 판단해 버린다.
앞에서 언급한 바와 같이 기업의 environment(환경) 적 요인은 크게 거시적 environment(환경) 요인과 과
업environment(환경) 으로 구성된다된다. 즉, 구조-행동-성과의
SCP 패러다임은 이미 주어진 산업구조 안에서 기업이 최적의 행동이 이루어
지고 기업들의 성과를 극대화하는 노력으로 說明(설명) 한다. 해당기업이 속해 있는 산업 내에서
산업을 analysis(분석) 하는 것은 기업의 전략(戰略) 수립에 반드시 해야 할 과업이다. 따라서 경쟁전략(戰略) 을 수립하기 위해서는 산업구조를
change(변화)시키는 강 · 약점을 파악한 후 이것이 해당기업에 어떠한 influence(영향)을 미치는 지
를 analysis(분석) 하고 이에 따라 경쟁사에 대비한 기업의 강 · 약점을 파악해야 한다.
