인텔의 브랭딩(Intel Inside) 사례와 기업 分析
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작성일 24-09-04 22:18
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인텔브랜딩
인텔의 조직 文化(문화)의 특징
-“인텔은 곧 팀”이라는 의미에서 일선 직원이라도 최고경영진들과 함께 의사 결정에 참여할 수 있다는 것
- 인텔의 직원들은 모두 평등한 대우를 받음
-원칙에 벗어난 差別(차별) 이나 부당한 대우에 상대하여 신고를 받고 있으며 신고를 받은 즉시 실사
-인텔은 CEO에서 말단 인턴 사원까지 동일한 대우를 보장하며 권위주의, 관료주의를 철저히 배격하는 것
인텔의 팀제 advantage(장점)
-시장 環境(환경)의 alteration(변화) 와 고객의 요구에 alteration(변화) 에 적절하게
대응하여 성능이 더 우수한 신제품을 적시에 시장에
공급할 수 있었다는 점
-주요 의사 결정 권한을 각 팀에게 위임함으로써
시장 진입 속도를 매우 빠르게 할 수 있음
-고객 만족의 측면에서 고객의 불만이나 요구를
들을 수 있는 효율적인 구조
(기업간 거래) 사업 위주인 인텔 같은 기업에 브랜드 구축이 정말로 필요한 것인지 등에 대한 논란이
브랜딩 의사 결정이 내려지기까지는 인텔 내부에서 적지 않은 갈등이 있었으며, 브랜딩 프로그램에 따르는 엄청난 액수의 예산을 차라리 R&D 비용으로 사용하는 게 더 바람직한 것은 아닌지, 또 B2B(기업간 거래) 사업 위주인 인텔 같은 기업에 브랜드 구축이 정말로 필요한 것인지 등에 대한 논란이 끊임없이 제기되었으나 “Intel Inside” 브랜딩은 성공한 사례로 꼽히고 있음.인텔브랜딩 , 인텔의 브랭딩(Intel Inside) 사례와 기업 분석경영경제레포트 ,
브랜딩 의사 결정이 내려지기까지는 인텔 내부에서 적지 않은 갈등이 있었으며, 브랜딩 프로그램(program]) 에
끊임없이 제기되었으나 “Intel Inside” 브랜딩은 성공한 사례로 꼽히고 있음.
인텔의 브랭딩(Intel Inside) 사례와 기업 分析
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따르는 엄청난 액수의 예산을 차라리 R&D 비용으로 사용하는 게 더 바람직한 것은 아닌지, 또 B2B
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