기술혁신과 조직설계
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작성일 23-01-16 06:07
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일반적으로 유연적 생산방식과 일맥상통한 흐름을 가질 여지가 많다.
ⅲ) 부서들 간 유기적 횡적관계 구축
부서들 간 유기적 횡적관계 구축으로 전문적 활동이 조정, 통합되도록 하여야 한다.
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설명
기술혁신과 조직설계
1. 의의
기술혁신과 조직설계에서는 크게 공정혁신과 제품혁신의 두 가지를 검토할 필요가 있따
① 공정혁신
공정혁신은 생산 공definition 효율성을 높이기 위해 작업방법, 장비, 작업 흐름에 새로운 alteration(변화) 를 도입, 실용화하는 것을 의미한다.
4) …(省略)
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다.
ⅱ) 외부와의 경계역할 수행
업무관련 외부環境과 긴밀한 연계성 확보가 필요하다.
② 제품혁신
제품혁신은 새로운 제품서비스 개발, 기존제품서비스 改善 등이 포함된다된다.
② 새로운 의사소통제도와 조직체계
ⅰ) 아이디어 심사 기구
직접 최고경영층에 연결되는 조직상의 의사소통체계가 구축되어야 한다.
② 제품혁신
제품혁신은 새로운 제품서비스 개발, 기존제품서비스 改善 등이 포함된다된다.
② 창의적 소그룹을 위한 조직설계
ⅰ) 조직형태 (연구개발 조직, 태스크 포스 등 임시조직 구성)
ⅱ) 조직체계 characteristic(특성)
소규모조직, 다양성 허용, 최대한 자율성 부여, 자율성이 창의성으로 연결 되도록 하는 조직文化구현이 필요하다.
2) 아이디어 채택단...
기술혁신과 조직설계
1. 의의
기술혁신과 조직설계에서는 크게 공정혁신과 제품혁신의 두 가지를 검토할 필요가 있따
① 공정혁신
공정혁신은 생산 공definition 효율성을 높이기 위해 작업방법, 장비, 작업 흐름에 새로운 alteration(변화) 를 도입, 실용화하는 것을 의미한다.
② 창의적 소그룹을 위한 조직설계
ⅰ) 조직형태 (연구개발 조직, 태스크 포스 등 임시조직 구성)
ⅱ) 조직체계 characteristic(특성)
소규모조직, 다양성 허용, 최대한 자율성 부여, 자율성이 창의성으로 연결 되도록 하는 조직文化구현이 필요하다.
2) 아이디어 채택단계 조직설계
① 조직설계방향
이 단계에서는 제안된 아이디어가 최고경영층에 도달할 수 있도록 조직체계 정비가 이루어져야 한다.
② 조직체계
ⅰ) 전문성확보
충분한 재량권, 다양한 교육프로그램(program]) , 학습조직 구축이 필요하다. 일반적으로 유연적 생산방식과 일맥상통한 흐름을 가질 여지가 많다.
2. 창의성 발현을 위한 조직설계
1) 아이디어 창출단계 조직설계
① 조직설계방향
이 단계에서는 구성원이 창의적 아이디어 자주 제안할 수 있도록 조직분위기 조성하는 것이 중요하다.
ⅱ) 아이디어 채택 과정
개발 위해 아이디어 챔피언 중심으로 새로운 창의적인 조직 만들어 준다.
ⅲ) foundation지원제도
3) 연구개발단계 조직설계
① 조직설계방향
관련부서들 사이의 횡적유대관계가 중요하며, 이를 통해 전문능력을 극대화하는 동시에 전문적 활동을 조정, 통합할 수 있어야 한다.
2. 창의성 발현을 위한 조직설계
1) 아이디어 창출단계 조직설계
① 조직설계방향
이 단계에서는 구성원이 창의적 아이디어 자주 제안할 수 있도록 조직분위기 조성하는 것이 중요하다.
