[레포트(report) ] 본국인 / 본국인, 현지인, 제3국인 활용의 유의 점 1. 본국인 활용 1) 장
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작성일 23-03-07 12:02
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①본국인이나 제3국인을 채용할 때보다 인건비가 낮다.
①자회사 운영에 대한 본사의 효율적인 통제가 어렵다.
ƒ) 長點
„) 단점
①기술적·관리적 전문가를 확보할 수 있고, 외국의 사회경제적 또는 culture적 環境에 잘 적응한다.
„) 단점
③현지 정부의 보다 많은 제약의 가능성이 있다.
ƒ) 長點
본국인, 현지인, 제3국인 활용의 유의점 1. 본국인 활용 1) 장점 ①...
…. 제3국인 활용
②현지 구성원의 사기와 동기부여에 부정적인 influence을 유발할 수 있다.
„) 단점
„. 현지인 활용
②현지인에게 승진과 발전의 기회를 제공함으로써 조직몰입과 모티베이션이 증진된다.
다.
②본사 인사부서와 커뮤니케이션이 어렵다.
②다국적기업에서 책임 있는 지위와 직급을 향상시키려는 현지인의 노력을 방해하는 결과가 될 수 있다.
순서
ƒ. 본국인 활용
...
①개인과 그 가족이 외국 環境과 culture에 적응하는데 어려움이 있을 수 있다.
레포트 본국인 본국인 현지인 제3국인 활용의 유의 점 1. 본국인 활용 1 장
본국인, 현지인, 제3국인 활용의 유의점 1. 본국인 활용 1) 장점 ①...
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ƒ) 長點
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②제3국인 관리자는 일반적으로 국제경영 경력을 가지고 있다.[레포트(report) ] 본국인 / 본국인, 현지인, 제3국인 활용의 유의 점 1. 본국인 활용 1) 장
③본국인보다 현지국에 대한 상황을 더 잘 파악한다.
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③국제적 감각을 갖춘 전문가 양성에 우수하다.
①본사와의 culture적 친밀성으로 기업 경영관행의 이전이 가능하다.
①현지국은 특정 국가에 대해 민감하게 反應할 수 있다.
②해외자회사에 대하여 면밀한 통제와 조절이 가능하다.
본국인, 현지인, 제3국인 활용의 유의점
③본사 인력의 국제적 또는 다양한 culture에 대한 경험기회가 부족하게 된다.
③현지 자회사 운영에 대한 현지국의 요구를 효율적으로 대응할 수 있다.
