사내벤처에 대한 인사관리상 검토
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작성일 24-05-14 03:49
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사내벤처ㆍ분사조직은 기업가적(entrepreneurial)조직이라고도 하는데, 조직 구성원의 기업가정신을 고취함으로써 조직의 내부에 자율적이고 벤처적인 사업창조 조직을 설치ㆍ운영하여 지속적인 혁신과 조직變化(변화)를 촉진하는 조직이다.
이러한 사내벤처조직은 중소기업의 長點과 대기업의 長點을 통합하는 조직이라 할 수 있다 즉 대기업의 경우 풍부한 자본력과 강한 기업권력을 갖고 있지만 일반적으로 신속성의 결여나 기계적 업무관행 등의 단점을 가지고 있다 반면 중소기업은 자금력이 취약하고 대규모 …(To be continued )
Ⅱ. 도입goal(목표) 와 기대效果(효과)
3. 조직활성화와 체질전환
4. 학습장치로서의 效果(효과)
5. 혁신과 창조를 고무하는 기업文化 구축
6. 효율적인 갈등관리
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