전략(strategy)環境(환경)평가
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작성일 23-07-06 17:29
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1969년 미국에서 국가環境정책법(NEPA)이 제정된 후, 처음 실시된 環境影響(영향)평가(Environmental Impact Assessment : EIA)는 제안된 사업 허가에 있어서 광범위하게 적용되어 왔으며, 이에 따라 環境影響(영향)평가는 주로 계획과定義(정의) 하위수준인 프로젝트(사업수준)에 마주향하여 이루어져 왔다. 이렇게 되자 제안된 사업의 설계와 계획의 내용상에 있어서의 improvement(개선)과 같은 사업 수준에서의 環境影響(영향)평가의 유용성에도 불구하고, 사업계획과定義(정의) 수준에만 초점을 맞추고 있기 때문에 발생되는 많은 문제점(問題點)들이 있어 왔으며, 간접影響(영향)의 평가와 계획단계에서 제외되어진 사업대안의 세부적 analysis이 없다는 것이 이러한 문제점(問題點)의 事例(사례)라고 할 수 있따
따라서, strategy環境평가(Strategic Environmental Assessment : SEA)란 ‘아직 승인되기 전의 제안된 정책(Policy), 계획(Plan), 혹은 program(Program)들이 미칠 수 있는 중요한 環境影響(영향)들을 사전에 평가하는…(drop)
Ⅱ. strategy環境평가의 피료썽
순서
環境(환경)법처리해야할문제물
설명
다.
전략(strategy)環境(환경)평가
레포트/경영경제
Ⅰ. strategy環境평가의 定義(정의)
strategy環境평가(Strategic Environmental Assessment : SEA)란, 개별사업 수준이 아닌 상위단계의 정책, 계획 수준에서 環境影響(영향)을 고려하는 정책 및 계획수립과정과 통합된 평가과정이다.
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