구글의 조직文化 分析(분석)
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작성일 24-05-30 04:24
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구글의 조직文化 分析(분석)
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세계에서 가장 일하고
싶은 기업이라 불리는 구글(google)
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INDEX
조직文化(culture) 의 槪念
조직文化(culture) 의 유형
조직文化(culture) 의 變化(변화) 관리
4. 구글(Google) introduction
5. 구글(Google)의 성공 요인
6. 구글(Google)은 어떤 구성원들로 이루어지는가
7. 결론
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조직文化(culture) 란 조직구성원들이 공유하는 가치,신념,사고방식의 복합체
정체성
집단적
몰입
안정성
조직구성원 행동 형성
조직文化(culture) 特性(특성)
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조직文化(culture) 유형
① 딜과 케네디의 모형
조직文化(culture) 를 위험감수 정도와 일의 결과가 얼마나 빨리피드백 되는 가에 따라 네 가지로 나눔
건설업계, 화장품회사, TV,라디오, 경영컨설팅
부동산업, 컴퓨터 회사, 자동차 판매소, 소매점
은행, 보험회사,
제약업, 政府(정부)관련 기관
항공사, 제조업,
투자은행, 군대
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조직文化(culture) 유형
② 해리슨과 핸디의 모형
① 역할文化(culture) , 아폴로 文化(culture)
모든 일을…(drop)③ 행렬文化(culture) , 아테네文化(culture)
②권력文化(culture) , 제우스 文化(culture)
④원자적, 디오니 소스文化(culture)
③ 퀸의 모형
① 조직구성원에게 조직체의 기본가치와 전통을 인식시켜 줌으로써, 조직체와의 동일성 槪念을 복돋아 줄 수 있음
② 구성원과 조직체간의 조화관계를 조성해 줄 수 있음
③ 성과지향적인 의사결정과 행동을 조성시킬 수 있음
② (새로운 가치의 개발이 요구될 때) 내부적으로 부딪치게 되는 저항의 문제
③ 강한 조직文化(culture) 는 높은 성과를 나타내는 데는 기여하는데 반해, 최고경영층의 일관성 있는 경영행동이 요구됨
① 20% 제도
② 구글의 커뮤니티 & 文化(culture)
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구글의 조직文化 分析(분석)
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