경영전술수립과 경영전술실행
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경영전술수립과 경영전술실행
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경영전술수립과 경영전술실행
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경영strategy수립과 경영strategy실행
1. 경영strategy의 의의와 구성요소
1) 경영strategy의 중요성
기업環境(환경)과 여건이 과거의 판매자시장에서 구매자시장적인 성격으로 바뀌었으며, 이에 고객지향적 정책의 도입이 중요하게 되었다.2) 경영strategy의 의의
- 오늘날처럼 環境(환경)變化(변화)가 격심한 시대에 있어서는 기업의 내부관리적인 요소보다 외부적인 요소, 즉 경영strategy으로서의 대외적 정책의 중요성이 높아지고 있따- strategy이라는 용어는 원래 군사용어에서 由來한 것으로 전술과 구분되어 사용된 것으로 다음과 같이 定義(정의)됨.
- strategy
전쟁목적 달성을 위한 대응책을 고려하면서, 행동의 진행방향을 결정하는 것으로 종합적 준비, 계획 및 운용을 포함하며, 장기적, 대국적, 시단기적, 뮐치, 시간. 공간에 한정됨.
- 경영strategy
變化(변화)하는 기업環境(환경)에의 적응책적인 측면을 더욱 강조한 것으로 항상변…(省略)
3) strategy관념의 구성요소
2. strategy계획과 strategy개발
1) strategy계획
2) strategy개발과 strategy유형
3. 제품의 표준화strategy과 다각화strategy
1) 표준화strategy
2) 다각화strategy
3) 신제품개발strategy(제품개발)
4) 신시장개척strategy(시장개발)
5) 다각화strategy(다각화)
4. 산업경쟁strategy과 포트폴리오strategy
1) 경쟁strategy
레포트/경영경제
다.
