[기업culture와경영성과]기업culture의형성과정과역할,우량기업의조건
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작성일 23-08-11 19:21
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이러한 거시적인 기업文化(culture) 는 조직의 모든 측면, 즉 구조, 관리과정, 시스템, 행동스타일…(省略)
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[기업culture와경영성과]기업culture의형성과정과역할,우량기업의조건
다. 즉, 집단의 성숙과 더불어 기업文化(culture) 가 형성되고, 양자는 리더십활동의 결과에 크게 기인하게 된다고 보았다.
이러한 기업文化(culture) 의 형성과 관련하여 새츠(V. Sathe)는 하위부서 내지 사회 간의 지리적 분산정도와 구성원들의 규모가 文化(culture) 강도의 형성에 influence(영향)을 미치게 된다고 보았다.
2. 기업文化(culture) 의 역할
일반적으로 기업文化(culture) 를 연구하는 사람들은 조직, 그 자체가 文化(culture) 를 형성하는 것으로 파악한다.
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스템`에 influence(영향)력을 미치게 되며, 결국 이러한 순환과정 속에서 文化(culture) 는 끊임없이 재창조된다고 보았다. 즉 조직은 상품, 서비스 등을 생산하는 것과 마찬가지로 그 조직 고유의 가치관, 신념, 전통, 규범, 이념, 행동경향 등의 기업文化(culture) 를 산출하게 되는데, 이러한 것들은 사훈, 관례, 의례, 의식, 전설, 은어(specialized language) 등을 통하여 구체화되기도 한다.
사인(E. H. Schein)은 文化(culture) 의 형성과정이 공유된 경험과 공통된 학습의 결과에 기인하는 사고, 신념, 감정, 가치 등의 공유패턴의 형성과정이라는 점에서 집단화 내지 집단정체성의 형성과정과 동일하게 간주하였다.
