하이트사의마케팅strategy연구
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작성일 23-12-18 17:42
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Ⅱ. ‘하이트’의 탄생과 성공
1.주류시장의 환…(생략(省略))1)政府(정부)의 주류정책 change(변화)
①주류제조면허 개방
②국내주류시장 개방
③주류산업의 규제완화
2)국민소득(GNP)증가에 따른 소비형태의 change(변화)
①소비가 고급화 되었고, 욕구 또한 다양해졌다.
OB를 따라잡기 위해서는 무엇보다도 하이트 맥주만의 단일 브랜드로 강력한 差別점을 부각시키는 것이 과제課題였다.
④marketing 도입에 따른 과학적 시장analysis으로 신제품의 necessity need이 판단되었다. 당시 OB는 이미 맥주의 대명사였고 브랜드 이미지 및 선호도 또한 OB가 훨씬 앞섰다.
①경쟁사 출현예정에 따른 당사의 경쟁력 있는 제품의 보유가 필요하였다.
③최고 경영자의 탁월한 판단으로 marketing 을 도입하였다.
③핵가족화 되면서 가족의 단위 수가 급증하게 되었다.
②여성의 구매력이 강화되었다. ‘하이트’는 출시 후 3년만인 1996년 시장 점유율 40%대 벽을 허물며 업계 1위 자리에 올라 40여 년 간 이어온 국내 맥주시장 의 판도를 바꾼 돌풍의 주인공이 되었다.
②맥주 양사의 황금분할 붕괴로 당사의 경영수지가 악화되었다.
3.조직의 Restructuring
1)조직개편의 특징
2)영업본부의 공격적 marketing 조직 설치
①기신 제품 개발의 Reengineering
②지점단위의 전략(戰略) 적 사고 도입
③열악한 유통력 보강을 위한 시장개발팀 운영
④고객밀착형 조직 운영
⑤홍보부 신설로 대 언론의 Public관리
4.marketing 전략(戰略)
1)TEST MARKETIN
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