조직재설계의 절차 및 방법 - 조직역량 강화를 위한 조직재설계의 절차 및 방법
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작성일 24-04-05 22:31
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그리고 지금 alteration(변화) 가 왜 필요한지, alteration(변화) 과정에서의 조직 구성원들의 역할과 그 결과에 대한 이미지와 보상은 무엇인지를 분명히 밝혀야 한다.
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2. 조직재설계의 절차
조직구조의 alteration(변화) 는 조직구성원에게 새로운 이념이나 目標(목표)달성에 요구되는 새로운 역량(Competency)을 요구한다.조직재설계의 절차 및 방법 - 조직역량 강화를 위한 조직재설계의 절차 및 방법
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레포트/공학기술
설명
조직역량 강화를 위한 조직재설계의 절차 및 방법
1. 들어가며
조직재설계는 상당한 노하우와 경험을 요구한다. 조직이 alteration(변화) 를 추…(To be continued )1) 1단계 : 경영環境分析
2) 2단계 : 직무 실태조사
3) 3단계 : 직무의 分析 및 drawback(걸점) 分析
4) 4단계 : 조직재설계
순서
조직재설계의 절차 및 방법
다. 조직재설계는 조직이론(理論)과 각종 정보 그리고 경영책략의 거시적 및 다차원적인 측면에서 세밀한 부분까지 검토되어야 한다. 조직재설계는 경영책략, 과업, 사람, 기업culture라는 전반적인 내용을 고려하여 조직역량이 최대한 잘 발휘되어 경영성과를 달성할 수 있도록 조직구성 요소를 재배치한다는 측면이라고 보았을 때 조직 내 전문가만으로 조직재설계 작업을 수행하는 것은 한계가 있다는 점을 유념해야 할 것이다.
