리더십행동이론의 개념(槪念)과 주요 연구 분석
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작성일 22-11-09 08:05
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즉
리더는 의사결정을 일방적으로 행하며, 명령을 내리고, 보상이나 처벌을 행사할 수
있는 능력을 이용하여 부하들을 통솔한다.설명
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Ⅰ. 리더십 행동theory 의 개요
1. 과업지향적 행동
2. 관계지향적 행동
3. 變化지향적 행동
Ⅱ. 리더십 행동theory 의 주요 연구
1. 아이오와 대학교의 리더십 연구
2. 미시간 대학교 리더십 연구
3. 오하이오 주립대학교의 리더십 연구
4. Blake와 Mouton의 mangerial grid 연구
5. PM 리더십 연구
Ⅲ. 結論(결론)
* 서지사항
2. 리더십 행동theory 의 주요 연구
1)아이오와 대학교의 리더십 연구
1938년에 처음 된 아이오와 대학교의 리더십 연구는 `리더가 자신의 권한을 어떻게
사용하는가?`에 근거하여 리더를 세 종류의 유형으로 분류하고 있다 Tannenbaum
과 Schmidt에 의하면, 첫째 리더 유형은 독재적 리더(autocratic leader)로서 집단
을 위해 리더가 독단적으로 의사결정하고 그 결정된 사항을 부하에게 통보한다. 셋째 리더 유형은 자유방임적 리더
(laissez-faire leader)로서 부하와 리더 간의 상호작용 관계가 독립적이며 자율적인
의사결정을 행한다. 즉 리더는 의사결정에 부하들을 참여시키고, 목표(目標)를 투명하게
밝히며, 부하의 意見(의견)을 반영하면서 통솔한다. 즉 부하에게 권력이나 effect(영향) 력을 거의 사용하지 않음으로써 완벽
한 자유를 주고, …(생략(省略))
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다. 둘째 리더 유형은 민주적 리더(democratic
leader)로서 부하가 스스로 의사결정을 하도록 하고 리더는 부하들을 의사결정에 도
달하도록 지원한다.
