[경영학원론] 목표(目標)관리[Management By Objective, MBO]에 대상으로하여
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작성일 23-12-14 00:18
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goal(목표) 를 세울 때는 구체적이고, 도전가능하며, 가능한 측정(measurement)가능한 goal(목표) 가 바람직하다. 여기에서 시간(달성시기)까지 제시한다면 더 완벽한 goal(목표) 수립이 될 수 있따 피드백은 쌍방적으로 이루어지도록 제도적인 장치가 마련되어야 한다. 조직goal(목표) 와 개인goal(목표) 를 명확하게 설정함으로써 각자의 능력을 개발하고 의욕을 높이며, 각자의 힘을 조직력으로 집중 발휘시킴으로써 다양한 조직 활동을 가능하게 하는 촉진제 역할을 수행한다. 필요에 따라서는 goal(목표) 를 수정함으로써 외부의 變化에 신속하게 대응하고, 유연한 조직 활동을 수행하도록 하는 기능도 합니다.
주제: goal(목표) 관리(Management By Objective)
goal(목표) 관리(MBO)란 많은 관리활동을 체계적인 방법으로 통합하고 조직과 개인의 goal(목표) 를 효율적이고 효율적으로 달성하기 위하여 의도적으로 지향하는 종합관리시스템이다. goal(목표) 관리(MBO)에서는 피드백이 가장 중요한데 그것은 명확하게 이루어질 때 비로소 집단의 문제해…(To be continued )
1. POSCO의 MBO(Management By Objective)의 도입
2. POSCO의 Plan-Do-See Process
1)Plan- Top-down 방식 , Stretch target 설정
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[경영학원론] 목표(目標)관리[Management By Objective, MBO]에 대상으로하여
다.
goal(목표) 관리(MBO)는 goal(목표) 설정, 참여, 수행 그리고 피드백으로 이루어져있따 goal(목표) 설정은 조직의 전사(회사 전체)적 goal(목표) 와 관련된 것으로서 측정(measurement)가능하고 비교적 단기적인 goal(목표) 를 말한다.
