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Bigwalk

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작성일 24-04-28 16:10

본문

걷기를 통해 걷기를 기부한다.

이 3가지 생활방식의 접점에서 생긴 것이 빅워크이다.

2. 우리는 매순간 세상을 바꾸는 일에 기여하고 있다

3. 우리는 수익의 90%를 사회서비스에 재투자한다.

10. 우리는 세상을 바꾸는 소중한 인재이다.

4. 우리는 한번의 완성이 아닌 지속적인 혁신을 추구한다.

역할 및 제공가치

참여 이익

B.M 개발자 및 공급자

-수혜자 선발

-직접 marketing

-수익 증대로 인한 새로운 사업 자금 확보

-사회적 기업에 대한 이미지 향상

-사용자 이탈 시 위기

-사회적 기업으로서 적정한 수익 분배의 어려움

-간접 기부금 지원

-잠재적 소비자

-새로운 가치 획득

-운동, 기부로 인한 육체적, 정신적 건강증진

협력 업체

-직접 기부금 지원

-간접 marketing

-기업의 긍정적 이미지 제고

-예상을 넘는 과다한 지출

이용, 고객정보

자금, 기부금

CSR, 기부금 대리납부

긍정적 이미지로 판매, 홍보 향상

의족 등 의료장비

Flow Diagram

블루오션 -ERRC

블루오션 Strategy Canvas

Fun and

The Six Stages of the Buyer Experience Cycle

The Six Utility Levers

블루오션 Buyer Utility Map

기존 전화방식

궁극적 인간가치

도구적 가치

기능적 특성(特性)

삶의 즐거움

작업 성취

좋은 모습

사회 책임

조작 편의성

경제적 효율성

시간 효율성

절차가 간단함

운동을 병행

결과를 수시로 열람

순위를 정함

UIF Map

새로운 어플리케이션을 찾아 참여하는 사람들

Bigwalk,경영경제,레포트
Bigwalk , Bigwalk경영경제레포트 , Bigwalk
순서

Download : Bigwalk.pptx( 28 )

Bigwalk

Bigwalk

설명
다.

9. 우리는 소통을 가장 중요한 가치로 생각한다. 1km를 더 걸어서 살이 더 빼진 것 같고, 100원을 더 기부하게 되어서 기분 좋은 마음으로 잠자리에 든다.

5. 우리의 이익보다 고객과 직원을 중요하게 생각한다. 새로운 것을 경험하게 도와주고, 운동을 더 하게 해주며, 동시에 기부도 한다. 집에서 출발하기 전 빅워크 어플리케이션을 실행한다.

“최근 배가 나온 것 같다고 생각한 남성이 회사에서 퇴근하여 저녁에 운동을 하러 간다. 혹시 중요한 연락이 있을 수도 있고, 음악을 들으며 근처 공원을 걷기 위해 스마트폰을 가지고 간다.”

이것이 빅워크가 생각하는 가치 창출의 원리이다.
Bigwalk
Bigwalk Vision
_SLIDE_6_

1. 우리는 인류의 삶을 위한 비즈니스를 한다.

B…(drop)

남을 돕고자 하는 인식이 널리 퍼지고 있다 기부=경제력이라는 인식 때문에 기부가 줄고 있긴 하지만 자원봉사 참여율과 돈이 들지 않는 방식의 기부는 선호한다.

7. 우리는 즐겁게 일하고 모든 것을 공유한다. 운동 중 빅워크 어플리케이션을 보니 4km를 걸어 400원이 기부 되었다.

6. 우리는 크게 생각하고 작게 처음 한다.

8. 우리는 빠르게 결정하고 실행에 옮긴다.

레포트/경영경제

_SLIDE_1_
_SLIDE_2_
Contents
Bigwalk
Scenario
Role, Slogan
Value Model
Who-What Table
UIF
Strategy Canvas
3. Customer Model
Process Model
Financial Mode
_SLIDE_3_
Bigwalk
01
Part
_SLIDE_4_
Big + walk
한 명이 걷는 천 걸음보다 천명이
다 함께 걷는 한걸음이 더 소중하다
Bigwalk
Big + Walk
_SLIDE_5_
Bigwalk vision
적정한 IT기술 등을 활용하여
인류의 지속성과 사회혁신을
위한 비즈니스를 한다. 남자는 아쉬운 마음에 힘들지만 1km를 더 걸어 500원을 채우자는 생각을 한다.

yupdduk5

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본문

걷기를 통해 걷기를 기부한다.

이 3가지 생활방식의 접점에서 생긴 것이 빅워크이다.

2. 우리는 매순간 세상을 바꾸는 일에 기여하고 있다

3. 우리는 수익의 90%를 사회서비스에 재투자한다.

10. 우리는 세상을 바꾸는 소중한 인재이다.

4. 우리는 한번의 완성이 아닌 지속적인 혁신을 추구한다.

역할 및 제공가치

참여 이익

B.M 개발자 및 공급자

-수혜자 선발

-직접 marketing

-수익 증대로 인한 새로운 사업 자금 확보

-사회적 기업에 대한 이미지 향상

-사용자 이탈 시 위기

-사회적 기업으로서 적정한 수익 분배의 어려움

-간접 기부금 지원

-잠재적 소비자

-새로운 가치 획득

-운동, 기부로 인한 육체적, 정신적 건강증진

협력 업체

-직접 기부금 지원

-간접 marketing

-기업의 긍정적 이미지 제고

-예상을 넘는 과다한 지출

이용, 고객정보

자금, 기부금

CSR, 기부금 대리납부

긍정적 이미지로 판매, 홍보 향상

의족 등 의료장비

Flow Diagram

블루오션 -ERRC

블루오션 Strategy Canvas

Fun and

The Six Stages of the Buyer Experience Cycle

The Six Utility Levers

블루오션 Buyer Utility Map

기존 전화방식

궁극적 인간가치

도구적 가치

기능적 특성(特性)

삶의 즐거움

작업 성취

좋은 모습

사회 책임

조작 편의성

경제적 효율성

시간 효율성

절차가 간단함

운동을 병행

결과를 수시로 열람

순위를 정함

UIF Map

새로운 어플리케이션을 찾아 참여하는 사람들

9. 우리는 소통을 가장 중요한 가치로 생각한다. 1km를 더 걸어서 살이 더 빼진 것 같고, 100원을 더 기부하게 되어서 기분 좋은 마음으로 잠자리에 든다.

5. 우리의 이익보다 고객과 직원을 중요하게 생각한다. 새로운 것을 경험하게 도와주고, 운동을 더 하게 해주며, 동시에 기부도 한다. 집에서 출발하기 전 빅워크 어플리케이션을 실행한다.

“최근 배가 나온 것 같다고 생각한 남성이 회사에서 퇴근하여 저녁에 운동을 하러 간다. 혹시 중요한 연락이 있을 수도 있고, 음악을 들으며 근처 공원을 걷기 위해 스마트폰을 가지고 간다.”

이것이 빅워크가 생각하는 가치 창출의 원리이다. Bigwalk Bigwalk Vision _SLIDE_6_

1. 우리는 인류의 삶을 위한 비즈니스를 한다.

남을 돕고자 하는 인식이 널리 퍼지고 있다 기부=경제력이라는 인식 때문에 기부가 줄고 있긴 하지만 자원봉사 참여율과 돈이 들지 않는 방식의 기부는 선호한다.

7. 우리는 즐겁게 일하고 모든 것을 공유한다. 운동 중 빅워크 어플리케이션을 보니 4km를 걸어 400원이 기부 되었다.

6. 우리는 크게 생각하고 작게 처음 한다.

이것이 빅워크가 생각하는 가치 창출의 원리이다.
Bigwalk
Bigwalk Vision
_SLIDE_6_