[경제경영] O / O JT와 Off JT에 대한 검토 Ⅰ. 들어가며 기업에서 일단 고용한
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작성일 23-05-19 10:55
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다.[경제경영] O / O JT와 Off JT에 대한 검토 Ⅰ. 들어가며 기업에서 일단 고용한
기업에서 일단 고용한 종업원이 그 능력을 최대한으로 발휘할 수 있도록 하기 위해서 끊임없는 교육·훈련이 필요하다.
한편 OJT는 ①상사가 반드시 우수한 교육자가 아니며, ②고도의 전문적인 지식과 기능을 훈련시킬 수 없고, 또한 ③일과 훈련에 모두 철저를 기할 수 없으며, ④다수의 종업원을 한꺼번에 교육시킬 수 없고, ⑤통일된 내용과 정도의 교육훈련을 할 ...
(1)advantage(장점)
Ⅰ. 들어가며
이하에서는 사내교육·훈련과 사외교육·훈련에 대하여 살펴보기로 하겠다. 특히 오늘날 기업간 경쟁의 격화, 업무의 다양화·고도화 및 노동력의 부족과 생산력 저하가 지속됨에 따라 각 기업마다 교육·훈련의 중요성이 더욱더 요구되고 있따
Ⅱ. 사내교육훈련(O.J.T.)
O-JT와 Off-JT에 대한 검토 Ⅰ. 들어가며 기업에서 일단 고용한 ...
이러한 교육훈련은 훈련이 실시되는 장소에 따라 사내교육훈련과 사외교육훈련으로 구분된다
O-JT와 Off-JT에 대한 검토 Ⅰ. 들어가며 기업에서 일단 고용한 ...
(2)단점
교육이란 인간으로서 할 수 있는 다양한 역할의 습득과 함양에 치중하는 것으로서 어떤 특정한 행동의 결과를 기대하고 있지 않는 반면에 훈련은 특정기업의 특정 직무수행에 도움을 주기 위한 것으로서 특정한 행동결과를 기대하고 있다는 점에서 양자의 차이를 찾을 수 있따
„.OJT의 효과(效果)
O-JT와 Off-JT에 대한 검토
순서
다만, 이러한 사내교육의 경우에도 사원 또는 감독자 모두에 공통된 지식·기술을 습득케 할 필요가 있을 때에는 직장을 떠나서 공장이나 회사의 본부에서 집합적 교육을 받도록 하는 경우도 있따
경제경영 O O JT와 Off JT에 대한 검토 Ⅰ. 들어가며 기업에서 일단 고용한
설명
ƒ.의의
레포트 > 사회과학계열
이와 같은 OJT는 ①훈련·개발의 내용이 실제적이며 그 실시가 용이하고, ②훈련으로 인한 진보를 알기쉽기 때문에 종업원의 동기를 유발시키는데 효과(效果)적이며, ③일과 훈련을 병행할 수 있어 저비용으로 할 수 있따 또한 ④상급자와 하급자간의 상호 이해를 촉진할 수 있고, ⑤종업원의 습득도와 능력에 따른 훈련을 할 수 있다는 advantage(장점) 이 있따
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OJT란 구체적인 직무에 임하여 직속상사등의 라인이 중심이 되어 부하에게 직접적으로 교육·훈련이 행해지는 것을 말한다.
