도요타(JIT)시스템
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작성일 23-08-15 07:58
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7. 카이젠엔 타협도…(skip)
도요타JIT시스템
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설명
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다.
4. `우선 해 봅시다`
지금의 도요타시스템이 탄생하기까지는 도요타의 전 직원들이 우선 해본다는 test(실험) 정신이 있었기에 가능했다.
3. 원가는 정하는 것이 아니다. 수많은 test(실험) 을 통해서 얻은 시행착오들과 경험들이 오늘날 성공적인 시스템을 만든것이다.
판매가격은 기업이 아닌 고객이 정하는 것이고 가격과 이익을 불변요소로 간주할 경우 기업에게 주어진 가변요소는 원가뿐이다 . 따라서 도요타는 원가절감을 위한 시스템을 만들어 온 것이다.
5. 고객의 관점에서 생각한다
어떻게 變化(변화)해야 하는가에 대한 물음에 도요타는 철저히 고객 만족의 관점으로 되돌아가 생각하고 있다
6. 노조는 경영진을 비추는 거울
도요타 방식은 종업원들의 자발적이고 적극적인 문제해결 능력을 전제로 한 시스템이다.
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도요타(JIT)시스템
2. 원칙은 `바보`같이 준수한다
작업능률이 가장 높은 방식으로 업무 하나하나를 표준화시켜 각 개인에게 부과되는 작업 량을 동일하게 유지하는 일이 도요타의 품질을 높여주는 바탕이 된것이다.
경영진은 사업에 대해 가장 잘 알고 있는 현장 직원이야말로 변혁의 주역이라는 점을 확실히 인식하고 권한과 자원을 과감히 맡긴 것이다.
