인적자본의개발
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작성일 23-10-07 08:42
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이러한 회사의 경영층은 노조를 방해하기보다는 인내심을 가지고 노사관계의 improvement(개선)을 위해 온갖 노력을 기울임으로써 노조 스스로 생산성 증대와 취업안정성을 위해서는 직무규定義(정의) 신축성 있는 운용이 필요함을 인식하도록 만들어…(省略)
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레포트/경영경제
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다.
6단계는 자신과 시스템을 시험해 보는 것이다.
7단계는 노조를 참여시키는 것이다.
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인적자본의개발
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5단계는 대인관계 기술을 연마시키는 것이다. 최고 경영층이 Z 理論 경영방식을 하위층으로 확산·실행하기까지는 경영원칙들이 얼마나 든든한 뿌리를 내리고 있는지 확인하기 위해 자체적인 평가를 가져야 한다. 대인접촉 기술은 Z type회사의 사업수행에 核心(핵심)적인 구실을 하고 있다아 왜냐하면 서로 따뜻한 정을 느끼면서 협력하는 일이 자기 본의적인 태도를 누그러뜨리는 수단에 불과한 것이 아니기 때문일것이다 훈련시켜야 할 기술은 두 가지로 첫 번째는 의사결정이나 문제해결을 담당한 그룹 내에서 상호간의 反應양식을 파악하는 기술이고, 두 번째 기술은 행렬 조직을 이용하는 것이다. 전체적인 경영방식에서 민주적인 경영스타일로 전환하는 회사는 반드시 사원들의 신뢰를 얻어 노조라는 보호조직의 必要性을 덜 느끼게 될 것이다.
