조직구조, 조직문화, 조직전략(strategy)
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작성일 24-07-24 21:25
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• 비formula적인 가치관 규범 행동기대 및 目標(목표)를 가지며 조직의 formula적인 역할과 모순되는 경우도 있으나 조직目標(목표)의 달성에 큰 influence(영향)을 미친다. 이들 비formula집단은 조직目標(목표)달성에 긍정적 또는 부정적 influence(영향)을 미칠 수 있으므로 집단관리가 중요하다. , 조직구조, 조직문화, 조직전략인문사회레포트 ,
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순서
1) formula조직과 비formula조직
① formula조직 : 계획된 구조이며, 의도적으로 구성요소간의 합리적인 관계패턴을 formula적으로 확립시키기 위한 시도이다.
설명
레포트/인문사회
조직문화, 조직구조, 조직전략에 대한 전반적이고 개념적인 내용에 대해서 기업의 조직구조별로 나누고 그에 대한 설명과 각 구조들간의 차이점 등을 비교분석하고 있으면 기업의 문화가 기업에 미치는 영향 등을 설명하고 또한 기업이 사용하는 전략에 대해서도 간략하게 정리하고, 이를 토대로 조직의 문화와 구조, 전략과의 관계에 대해서도 정리한 자료입니다.
② 비formula조직의 특징
• 비formula집단의 구성원은 감정적 관계 및 개인적 접촉이라는 극히 밀접한 형태로 결합된다
• 비formula집단의 구성원은 집단접촉의 과정에서 나름대로의 역할을 담당하게 되며, 이 집단은 formula적인 부문지도자와는 다른 비formula집단의 집단지도자를 가진다.
③ 비formula 집단은 formula집단의 내부에서 발생하며 여러 formula집단의 구성원으로 이루어진다.
2) 분업구조와 분권화
① 경영조직의 분업구조는 수직적 혹은 수평적 분화를 기초로 집권화와 분권화정이 에 의해 서술된다
• 수직적 분권화 : 계층의 형성을 의미
• 수평적 분권화 : 부文化(문화)의 형성을 의미
② 분화의 효율적인 통합을 위해 조정이 필요하고, 연결된…(To be continued )
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조직구조, 조직문화, 조직전략(strategy)
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