[環境(환경)변화와경영책략]경영책략의의의와유형및수립과정
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작성일 23-01-18 05:34
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즉 사업 분야의 선택과 조합이 중심이 되는 제품 · 시장전략(戰略) 과
다각화 전략(戰略) 이라고 본다.
경영전략(戰略) (corporate strategy)은 경영目標(목표)와 경영계획의 중간에 위치하며, 계획의
책정과 실시가 目標(목표)실현에 유효하게 기능하도록 한다. 제품/서비스에는 중대한 influence(영향)을 미치는 라이프사이클과
기술혁신 등의 환경alteration(변화) 를 감안하면서 제품개발, 신제품 선택, 기존재품의 개량, 기
존재품의 생산중지, 기존시장에의 침투, 신사업 분야에의 참여, 기존사업 분야에서
의 …(drop)
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레포트/경영경제
순서
설명
다. 경영전략(戰略) 을 계층별로 분류하
면 기업전략(戰略) (corporate strategy), 사업전략(戰略) (business strategy), 직능전략(戰略)
(functional strategy)의 3가지 종류로 볼 수 있다
좁은 뜻으로 해석할 때는 기업전략(戰略) 을 경영전략(戰略) 이라 말하며, 기업전략(戰略) 은 기업 전
체에 관한 전략(戰略) 이다.
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환경alteration(변화) 와 경영전략(戰略)
1. 경영전략(戰略) 의 의의
1) 경영전략(戰略) 의 의의
創業기업이 환경의 alteration(변화) 에 나타나는 위협을 극소화시키고 기회를 극대화시키기
위해 선택하는 행동과정을 전략(戰略) 이라 하며, 전략(戰略) 적 경영은 환경alteration(변화) 를 대응하기 위
해 장기目標(목표)를 설정하고, 이를 달성하도록 필요한 행동과정의(定義) 선택과 자원배분에
관한 능동적 결정을 한다.
