strategy경영의 대가, 마이클 포터의 경쟁론
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작성일 23-02-25 16:29
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▶ 열심히 하면 안 된다 잘하자… 그것이 전술경영이다
경쟁strategy 차별화 strategy경영 / (strategy경영)
설명
▶ 경쟁전술은 차별화이다
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▶ 우리의 경쟁자는 누구인가?
strategy경영의 대가, 마이클 포터의 경쟁론
즉, 마이클 포터는 경쟁에서 성공하여 더 나은 수익을 얻는 원천을 운영효율성의 차이와 전술적 포지셔닝의 차이로 대별하고 있는데, 이러한 측면에서 보면 아시아 국가들은 이 두 가지 중에서 운영효율성의 향상에 집착하는 경향이 크다는 것이다. 그렇다면 어떻게 해야 경쟁력을 가질 수 있는가? 또 여기서 기업 간 경쟁에 관한 가장 기본적인 질문을 던지게 된다 왜 같은 산업에 속해 있는 그 중에서도 초고속으로 성장하는 산업에 속해 있는 기업들 중에서도 누구는 성공하고, 누구는 실패할까? 일반적으로는 초고속으로 성장하는 산업에 속해 있는 모든 기업이 성공할 것 같은데 말이다. 잘하는 것이 중요하다. 그러므로 포터는 아시아의 경제위기가 이렇게 운영효율성만을 강조하는 즉, 열심히 하기만 하는 데서 나타나는 위기라고 주장한다. 기업의 전술도 마찬가지이다. 또 성공과 실패를 벗어나서라도 같은 산업에 속해 있는 경쟁자간에 존재하는 수익성의 차이는 왜 나타날까?
경쟁전략 차별화 전략경영 / (전략경영)
다. ꡐ경쟁론ꡑ의 저자 마이클 포터는 지속적인 경쟁 우위를 확보하기 위해서는 열심히 하는 ꡐ운영 효율성ꡑ보다는 남들과 다른 방법을 취하는 독창적인 전술개발 즉, ꡐ전술적 포지셔닝ꡑ이 중요하다고 주장한다.
▶ 열심히 하면 안 된다 잘하자… 그것이 전술경영이다
경쟁전략 차별화 전략경영
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열심히 하는 직원이 사랑스러운가, 잘 하는 직원이 사랑스러운가. 대답은 간결하다.
