[경영의 계획화와 목표관리] 목표관리(MBO)과정, MBO의 effect와 한계점
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작성일 23-07-22 17:48
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MBO는 자기통제에 의한 관리방법이라는 점에서 전통적인 관리제도와 큰 차이가 있따 종래에는 소위 공포(公布)적 관리(edict management)라 할 정도로 활동의 goal(목표) 나 수단 및 방법 등이 모두 상위관리자에 의해서 결정되…(skip)
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[경영의 계획화와 목표관리] 목표관리(MBO)과정, MBO의 effect와 한계점
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경영의 계획화와 goal(목표) 관리
조직구성원들에게 계획수립과정은 일반적으로 단순하면서도 추상적인 것으로 인식된다 그러나 조직의 goal(목표) 에 대한 관심이 증가할수록 구성원들은 계획이 인제, 누구에 의해 수립되어야 하는가를 명확히 인식하게 된다 이와 같이 goal(목표) 설정은 계획수립에서 중요성이 크기 때문에 goal(목표) 실정에 활용할 여러 가지 기법들이 개발되었는데, 대표적인 것으로 goal(목표) 에 의한 관리(management by objectives : MBO)를 들 수 있따
MBO는 단순히 goal(목표) 관리라고도 하는데, 조직 구성원이 각자가 담당하고 있는 직무에 대하여 관리자와의 협의를 통해서 자신의 goal(목표) 를 설정하고, 관리자의 지원과 자기 통제(self-control)에 의해 goal(목표) 를 수행하게 된다 또한 goal(목표) 달성도에 따라 평가되는 과정을 통하여 조직체의 목적달성에 기여할 뿐만 아니라 구성원의 동기를 높이는 방법으로서 집단 참가를 통한 창의적 관리방식이다.
