change(변화)관리의의의와당위성,지도원칙
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작성일 23-11-16 21:05
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기 위해 變化(변화)의 충격이 가해지지만, 그에 따른 결과는 일반적으로 4가지 양상으
로 나타날 수 있을 것이다.
3) 셋째는 성과하락이 있었지만 조기에 이전수준으로 복구되고, 變化(변화)로 인해
성과가 잠시 향상되었다가 다시 이전 수준으로 회귀되는 경우이다.
1) 첫째는 變化(변화)가 조직의 성과에 아무 影響이 없는 경우이다.
2) 둘째는 조직이 變化(변화)의 충격으로 인해 성과가 저하되었다가 복귀하지만, 이
럴 경우 시간이 많이 걸리면 문제가 되고, 성과 저하가 원상복구 하지만 더
이상의 성과향상은 나타나지 않는 경우이다.
變化(변화)관리는 이러한 성과하락의 폭을 줄이고 성과하락의 깊이를 줄이고 그리고
지속적인 성과향상으로 이어지게 하는 활동이라 할 수 있따 이러한 문제는 대부
분 조직의 문제이므로 조직을 대상으로 하는 것을 變化(변화)관리의 대상으로 정하게
된다 성공적인 기업은 `항상 움직임을 지속하는 culture`를 발전시켜야 한다.
4) 넷째는 變化(변화)로 인해 지속적인 성과향상으로 이어지는 바람직한 현상이다. 대부분
의 變化(변화)가 이런 과정을 반복하는 경우가 많다고 본다.
變化(변화)관리는 두 가지 관점에서 볼 수 있따 變化(변화)의 실행자들 및 수용자들로부터
의 …(省略)
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