[경영학과] 관리회계원리2공통)경영자의 경영의사결정 범주와 관리회계정보가 說明(설명) 과 원가유형0
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작성일 23-03-06 09:32
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[경영학과] 관리회계원리2공통)경영자의 경영의사결정 범주와 관리회계정보가 說明(설명) 과 원가유형0
① 직접원가 ② 간접원가
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목차 1. 경영자의 경영의사결정 범주와 그러한 의사결정유형별로 필요한 관리회계정보가 무엇인지 사례(instance)를 들어 설명을하시오
(3) 유통채널 선택과 관리회계정보
발전이 있기를 기원합니다 ^^
(1) 의사결정의 기초개념(槪念)
(1) 戰略적 계획
(4) 기회원가
③ 기회원가(opportunity costs)
(5) 시점에 따른 분류
레포트 > 사회과학계열
(6) 자산과의 관련성에 따른 분류
(3) 관련 정보의 특징
경영자의 의사결정은 선택의 연속이라 할 수 있다. 일반적으로 경영자는 원가의 추정을 통해 표준 원가를 측정(measurement)하고, 제품 가격을 결정하며, 제조예산을 편성 하는 등의 다양한 경영의사결정을 하게 된다 이 장에서는 경영자의 경영의사결정 범주와 그러한 의사결정유형별로 필요한 관리회계정보가 무엇인지 사례(instance)를 들어 설명, 선택적 의사결정을 위한 원가개념(槪念)이 무엇인지 구체적인 사례(instance)를 들어 설명, 원가행동에 따른 원가유형을 분류하고 사례(instance)를 들어 설명하기로 하자.
설명
(1) 관련원가
(2) 제품, 서비스 및 브랜드별 수익성 평가와 관리회계정보
① 관련원가(relevant costs)와 매몰원가(sunk costs)
4) 의사결정유형별로 필요한 관리회계정보
② 회피가능원가(avoidable costs)와 회피불능원가(unavoidable costs)
참고한 문헌
3) 의사결정의 유형과 범주
위 자료(資料) 요약요점 잘되어 있으니
1)원가행동(cost behavior!)이란?
(4) 자체제작/외부조달 결정과 회계정보
(1) 추적가능성에 따른 분류
(3) 업무통제
재무관리회계(경영과 회계)2007.삼일회계법인
① 통제가능원가 ② 통제불능원가
2) 경영자의 경영의사결정 범주
(2) 증분접근법에 의한 의사결정 단계
① 직접재료원가 ② 직접노무원가
2) 선택적 의사결정을 위한 원가개념(槪念)
관리회계원론(세학사)2007. 김상운
(2) 경영통제
1) 경영자의 의사결정
관리회계원론(대경)2006.1
(2) 차액원가
의사결정의 범주를 앤터니(R.N. Anthony)는 戰略적 계획, 경영통제, 업무통제로 나눈다.
① 歷史적 원가 ② 예정원가
(1) 신제품개발과 관리회계정보
(2) 제조활동에 따른 제조원가의 행태별 분류
순서
3. 원가행동에 따른 원가유형을 분류하고 사례(instance)를 들어 설명을하시오
1) 원가(cost)란?
2. 선택적 의사결정을 위한 원가개념(槪念)이 무엇인지 구체적인 사례(instance)들어 설명을하시오
위 자료 요약정리 잘되어 있으니 잘 참고하시어 학업에 나날이 발전이 있기를 기원합니다 ^^
(4) 통제가능성에 따른 분류
잘 참고하시어 학업에 나날이
(3) 불확실성하에서의 의사결정
(6) 제품설계와 관리회계정보
① 제품원가 ② 기간원가
(5) 가격결정과 원가회계정보
(2) 위험 하에서의 의사결정
2) 원가행동에 따른 원가유형을 분류와 사례(instance)
다. 경영자의 의사선택이 잘못된 경우에는 전체적으로 회사경영에 엄청난 drawback(걸점)을 야기시키며, 이는 결국 도산, 파산으로 이어져 회사운영에 막대한 지장을 초래하게 되는 것이다.
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(7) 수익과의 대응관계에 따른 분류
(3) 매몰원가
김미영(1999). `경영戰略 및 기업혁신과 회계정보시스템의 적합도가 기업성과에 미치는 影響,` 한남대학교 대학원 박사학위논문.
원가의 추정은 사실 그 자체의 의미보다 그것을 이용해 未來의 원가를 예측함으로써, 경영 계획과 통제 및 의사결정을 위한 정보로 이용하고자 하는 목적이 크다.
(3) 의사결정과의 관련성에 따른 분류
3) 사례(instance)를 통해 본 선택적 의사결정의 원가 개념(槪念)
강병항(1996). `상황요인과 관리회계시스템의 정보特性(특성)간 적합도가 경영성과에 미치는 影響,` 건국대학교 대학원 박사학위논문.
(1) 확실성하에서의 의사결정
즉, 경영관리는 의사결정의 연속이며, 관리자의 모든 활동은 의사결정을 통해서 이루어지므로 의사결정은 특히 중요시되는데 이것은 조직에 큰 影響을 미칠 뿐만 아니라 조직이나 개인의 행위를 결정해주기 때문이다. 몇 가지 안 건 중에서 가장 합리적이고 효율적인 선택을 하여야만 회사경영이 잘되며 매출의 극대화를 이룰 수 있을 것이다. 따라서 경영자의 의사결정은 아무리 강조해도 지나치지 않는다. 특히, 기업의 중∙장기계획과 같은 의사결정은 그 조직의 사활과 직접 관련이 있는 매우 중요한 문제이다.
