[리포트] 멘토링 호로그램 / 멘토링 호로그램에 대한 검토 Ⅰ. 들어가며 1. 멘토링 프
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작성일 23-05-06 11:21
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멘토링 호로그램에 대한 검토 Ⅰ. 들어가며 1. 멘토링 호로그램의 의의 ...
멘토링 프로그램에 대한 검토 Ⅰ. 들어가며 1. 멘토링 프로그램의 의의 ...
멘토링 program에 대한 검토 Ⅰ. 들어가며 1. 멘토링 program의 의의 개인의 조직 사회화를 돕기 위한 회사의 公式(공식)지원 제도로서 신입사원의 조직 適應(적응)을 돕는 후원자를 회사가 지정해 주는 제도이다. 3. 평가단계 멘토와 멘티는 다른 멘토링 모임과 상호교류하여 문제가되는점 과 해결책 토론 등으로 program을 더욱 유용하게 만들고 관리자는 훌륭한 program을 수행한 멘티 내지 집단에게 보상하고 경력이 향상되었음을 인식시켜야 한다. Ⅳ. 멘토링의 결과 1. 조직의 측면 ① 하급자에게는 실무경력을 익혀주고 중간관리층에서는 상급관리층으...
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다. 2) 심리학적 기능 후배들에게 역할에서 자신감 및 자아의식 확립, 유효성을 향상시키는 기능이다. 멘토는 안내자, 상담자, 조언자, 코치 등의 역할 중에서 자신에게 적합한 역할을 선택하여 잘 수행하여야 한다. Ⅱ. 멘토의 자질과 기능 1. 멘토의 槪念과 자질 경험이 많은 연장자로서 후진들에게 역할 모형이 되고, 경력계획과 대인관계에 관련된 후원, 지시, 피드백을 제공하고 지속적인 배려를 하는 사람이다. 2. 멘토의 두가지 기능 1) 경력 기능 멘티가 조직에서 자신의 역할을 훌륭하게 수행하는데 필요한 요령을 습득하고, 승진, 또는 경력발전을 준비하는 것을 촉진하는 기능이다. 2. 중요성 신입사원의 適應(적응)지원, 상위계층과 연계가 부족한 여성관리자의 지원이라는 성격과 함께 경력개발의 한 방법으로서 장기적인 program으로 활용되기도 한다. 2. 교육훈련단계 교육훈련을 통해서 멘토링에 대한 부정적 선입견을 불식시키고, 실제적인 협력관계를 형성할 수 있도록 한다. Ⅲ. 멘토링의 추진 단계 1. 사전설계단계 (집단회의단계) 소규모의 집단 모임을 열어 goal(목표) 를 부각시키고 위원회가 결성되며 program을 설계하는 단계이다. 이러한 멘토는 ①회사방침이나 가치에 대해 충분히 이해하고, ②전문지식과 노하우를 겸비하였으며, ③강한 의지가 있는 사람이 적격이다.
