인사관리 事例(sk)
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작성일 23-12-10 17:01
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하지만 사업영역과 사업수행방식의 급격한 變化를 겪으면서 기존의 Competency Set을 유지하는데 상당한 코스트를 요구하였고 구성원들 또한 역량수준과 성과 수준과의 연계성 찾기에 한계가 있었다. 구체적 내용은 다음과 같다.
① HR 규모의 Gap : 연령별 인력구조, 사업 ̶
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레포트/경영경제
설명
다. 이를 위한 기초작업으로 HR Gap 分析(분석)을 실시하였다.
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인사관리 사례(instance)(SK)
전문성 ․ 도전성 ․ 성과를 창출하는 사람
SK는 1997년부터 Competency based HR 시스템을 추진하여 왔다.
따라서 Technical Skill-based 직무에 마주향하여 는 종전의 Competency-based HR 시스템을 유지하면서 Conceptual/Human Skill-based 직무에 대하여 탤런트의 개념(槪念)을 적용하게 되었다. 이는 SK가 중장기적인 To-Be 모델을 달성하기 위한 ‘Human Resources Gap은 무엇인가’에 대한 고민에서 출발한다.
