인사고과의 特性 및 오류와 改善(개선) 방향
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작성일 24-01-02 06:06
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Ⅱ. 인사고과의 오류
일반적으로 인사고과의 오류로서는 세가지 측면 즉, 피고과자에 의한 오류, 고과자에 의한 오류, 고과제課題도 및 사회·문화적 property(특성)에 의한 오류로 나누어 볼 수있따
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인사고과란 종업원의 근무성적과 능력을 평가하여 종업원의 현재적 유용성과 잠재적 유용성을 파악하는 과정으로서 인사관리정책에 필요한 정보를 획득하고 활용하기 위한 것이다. 아울러 그 improvement(개선)방안(方案)에 관련되어도 살펴보도록 하겠다.
인사고과는 오늘날 조직의 유효성을 확보하기 위한 종업원의 능력중심의 관리가 중요하게 되면서 능력평가와 능력개발을 위한 전제요건으로서 중요한 의의를 갖는다고 할 수 있겠다.
이러한 인사고과는 직무평가와는 달리 인간을 대상으로 한다는 점, 인간과 직무의 관계를 비교한다는 점, 인간이 인간을 평가한다는 점, 특정목적에 적합하도록 시행된다는 점 등에서 그 주요 property(특성)을 찾을 수 있따
그러나 이러한 인사고과의 property(특성)때문에 인사고과에서는 많은 오류들이 나타나고 있는데, 이를 구체적으로 살펴보면 다음과 같다.
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인사고과의오류와改善(개선) 방향
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