워크아웃 미팅의 개념(槪念)과 발생배경 및 발생단계, 워크아웃의 목표(目標), 워크아웃 미팅 추진 사례(instance)
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작성일 24-05-06 17:15
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Ⅳ. 발전단계
1. 생활화를 통한 적극적 추구 단계
2. 내부역량의 집중적 전개단계
3. 적극적 활용단계
Ⅴ. 워크아웃 타운 미팅 진행방법과 절차
Ⅵ. 추진instance(사례)(GE)
* 워크아웃 미팅
1. 발생배경
지난 수십 년간 세계경제의 環境은 많은 變化(변화)를 요구하게 되었고, 이러한 환
경에 適應(적응)한 기업은 생존에 유리한 고지를 점할 수 있었으나 그렇지 못한 기업
은 도태되는 현실이 되었다. 이러한 變化(변화)에 직시하면서 적극적으로 시대의 변
화에 맞게 기업경영 책략을 과감하게 채택한 기업은 세계에서도 일류를 계속
지켜 나갈 수 있을 것이다.
2. 종업원 능력의 신장을 꾀한다.
3. 생산성 향상 노력에 경주한다.
4. 기업경영의 새로운 패러다임을 창출한다.
제너럴일렉트릭(GE : General Electice)사는 이러한 책략을 신속히 접목시
킨 대표적인 기업으로 꼽을 수 있따 1878년 설립된 에디슨(Edison) 전기회사
를 모태로…(생략(省略))
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목차
* 워크아웃 미팅
Ⅰ. 발생배경
Ⅱ. definition
Ⅲ. 워크아웃의 goal(목표)
1. 종업원, 경영층, 관리층의 신뢰를 구축한다.
