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[경영계획과 실행] 계획과 실행의 프로세스, 실행계획의 유의점

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작성일 23-03-18 01:23

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계획수립을 위해 책략의 내용에 집중하는 경향은 책략의 수립(formulation)과 실행(implementation)이라는 이분법의 함정에 빠지기 쉽다. 승자와 패자를 구분 짓는 것은 바로 실행 능력이다. 오히려, 내용과 프로세스를 동시에 고려해야만 성공적인 책략이 나오는 것이다. 결국 실행을 위한 책략과 전술을 구상하고 구체적 행동 계획을 수립하는 것이다.
2. 실행계획의 유의점
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설명

그는 완벽한 책략을 수립할 수 있는 정보가 없으며 최고경영자라고 할지라도 조직의 말단까지 경영권을 장악하기가 힘들다.

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data(자료)명 : [경영계획과 실행] 계획과 실행의 프로세스, 실행계획의 유의점

[경영계획과 실행] 계획과 실행의 프로세스, 실행계획의 유의점
레포트 > 사회과학계열

[경영계획과 실행] 계획과 실행의 프로세스, 실행계획의 유의점에 대해 간략하게 요약 및 정리(整理) 한 data(자료).

Mintzberg는 합리적인 책략analysis(분석) 을 통해 나오는 책략은 원래 의도(deliberate strategy)한 대로 나타나지 않는다고 한다.
지금까지 대부분의 기획부서의 책략 형성은 계획-실행-평가의 3단계를 거치는 것으로 알려져 있다아 계획단계에서는 책략적인 대안을 탐색하고
승자가 되기 위해서는 무엇을 해야 이길 수 있을지를 정확히 아는 것뿐만 아니라 실제로 그것을 행동에 옮길 수 있어야 한다. 그러나 경영책략의 실제에 있어서는 구태여 내용과 프로세스를 나누어 살펴볼 필요는 없다. 책략의 수립과정에는 실제로 책략을 수행하여야 할 사람들의 의견이 반영되어야 실행가능하고, 올바른 방향의 책략이 수립되는 것이다.

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이와 같은 책략의 합리적이고 상의하달방식의 수립과정에 대해 가장 첨예하게 비판을 한 사람은 Mintzberg이다. 우리가 observe하는 책략은 100% 확신 하에 수립된 책략이 아니라, 그때 상황에 맞게 즉흥적으로 솟아나오는 책략(emergent strategy)이 많다고 주장한다.

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다. 그러나 실제 기업경영은 책략의 수립과 실행이라는 이분법과 맞지 않는다.

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기업의 목표설정에 있어서 가장 중요한 좌표는 우리는 어디로 가야 하는가? 그리고 어떻게 그곳에 갈 것인가? 하는 것이다. 계획의 성패는 결국 실행에 옮겨지느냐 아니냐에 달려 있는 만큼 매우 중요한 assignment가 아닐 수 없다.

1. 계획과 실행의 프로세스

[경영계획과 실행] 계획과 실행의 프로세스, 실행계획의 유의점에 대한 레포트(report) 資料입니다.
또한 책략의 수립과 시행의 단계 역시 확연히 구분된 것이 아니라, 종종 책략의 수립과 시행은 동시에 이루어지거나 깊은 상호연관성을 갖는다.

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